企业要立足，商业模式必先行
50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表；
60年代，沃尔玛开创了混合式超市的新商业模式；
70年代，FedEx快递凭借其独特的商业模式震惊世界；
80年代，Dell颠覆了传统IT行业的商业模式，最终打败了这个领域里曾经的霸主；
90年代，西南航空、星巴克咖啡创新性的商业模式助他们得以誉满全球…
商业模式（Business Model）一词已经成为继品牌之后风靡全球的新商业词汇。几乎每一个人都确信，一个好的商业模式等于成功了一大半。任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着商业模式问题。商业模式的重要作用正如前时代华纳首席技术官（CTO）迈克尔·邓恩所说，“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
山姆·沃尔顿每天想的是商业模式；
迈克尔·戴尔脑子里思索的是商业模式；
每一个创业者怀揣的商业计划书都有自己设计的商业模式；
霍尼韦尔公司旗下的不同事业部会有不同的商业模式；
甚至连印度村庄里的小店经营者都有自己的商业模式；……
企业家们肩上第一个扛着的不是财务、不是产品、不是营销、不是品牌而是企业的商业模式。你如何设计自己企业的商业模式，不同的设计有不同的结果。有些企业半路夭折，有些企业可以兴旺。不同的商业模式，产生的价值自然不同，而这也是决定企业生死存亡的关键。
任何出色的领导者都清晰的知道他们公司的商业模式，并不断思考，寻求创新，以实现企业长远发展的宏伟目标。可以说商业模式是企业立足的先决条件。如今的时代已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的了，也不是靠着一个小点子或是一次投机就能决胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，非得靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。对新成立的企业是这样，对已经成立的企业更是如此。只有先确定了你的商业模式，即主要矛盾方面，才能确定其它次要矛盾方面；商业模式是主体地位，其他都是从属地位。否则，就是舍本求末，主次颠倒。
商业模式一词最早产生于上世纪50年代，然而时至今日，似乎还没有一个完整的概念来诠释这个让所以企业家疯狂的词汇——商业模式。它就像最高法院已故的大法官波特·斯图尔特（Potter Stewart）对色情一词所做的描述：“我无法给它下定义，但是我一看见它就知道是什么。”
很多人将商业模式狭隘的认为是一种财务问题。更准确的说，商业模式关系着企业财务的命脉。商业模式是解决企业所有问题的根本坐在，是企业立足之先决条件，是治本的。其实，企业在现实中反映出来的很多问题，其根结都是企业商业模式出了问题。如产品力低、品牌力低；效益低下、职工积极性不高；渠道不畅、库存积压严重：资金周转不灵，财务成本高等等问题，其实都是是商业模式惹的祸。就像病人一样，那些都是表面的症状。不高明的医生，就会脚疼医脚，头疼医头，表面上看好象已经痊愈了，其实留下了病根。真正高明的医生，就不会被表面的现象所蒙骗，而是会由表及里，由浅入深地抓住真正的致病根源，采取治本之术，彻底解决。商业模式就是这样，它解决的是企业的根本问题。
商业模式真的是关系到企业生死存亡兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，成功的商业模式一定能助你走向成功之路！
创新商业模式，打造各产业板块的核心竞争力。
如何打造企业独特的、不可模仿的核心竞争能力？最主要的一部分就是企业商业模式的设计。好的商业模式让企业在市场竞争中游刃有余，让竞争对手无从模仿、跟进，让企业始终保持快速的发展势头……而商业模式这个重任就落在了每一个企业家的肩上，商业模式是每一个企业家事业生涯中必上的第一课，如果你无法设计出一套最优化的商业模式，等待你的只能是淘汰。
商业模式是企业的第一课、是企业家的第一课、是经营者的第一课，如果商业模式设计失误，任凭你企业资金多么雄厚，资源多么丰厚，再多的千军万马最后也是累死白搭。
《商业模式》一书的出版，给模糊了近半个世纪的‘商业模式’下了一个准确的定义，给所有迷茫中的企业家提供了一套详细的商业模式设计思路；让不论是创业中的企业家还是正在奋斗中的企业家们都清晰的知道，你究竟失败在哪、你如何走向成功。
如果你还在迷茫，如果你苦于经营，如果你觉得企业浑身是病却无从下手，那么你的案头一定缺少一本书——《商业模式》！
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