“精细化管理”这个名词，是近一两年才在我们这个企业的一些领导讲话中显现的，而作为一种管理理念，则早由日本的企业在20世纪50年代就提了出来。何为精细化管理？！原集团公司总经理戴和根对此做了最浅显的诠释：就是将管理对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。关于精细化管理，留给笔者印象最深刻的有两则事例：

     18届世界杯德阿点球大战中，德国队守门员莱曼精彩扑出两粒点球，助德国队成为赢家。在惊叹莱曼的神勇时，球场上的一个细节值得我们回味：点球决战前，莱曼收到并认真看过了一张便条……来看下这张便条的内容：克鲁兹——长距离助跑，右上角；罗德里格斯——大力抽射，右边；坎比亚索——短距离助跑，左上角……原来，上面记录着对对方队员点球动作的判断！令人叹服的是，阿根廷球员完全是按照这个判断在踢球的！什么是精细化管理？德国人用他们的实际行动做出了最好的诠释！另外一件事例则是和笔者有关的，以前在机关办文时，一位老领导总是要看看我手中出去的文件公章盖得正不正，装订得齐不齐，有没有错别字。年轻的我当时并不理解，甚至感到“领导太细了”。若干年过后，再回想起来，这又何尝不是一种精细化管理的具体表现形式呢？！没有那位老领导事无巨细的教诲，哪能养成我现在精心细致、认真负责的工作态度呢？！由上可“得”：精细化管理已渗入到各行各业，乃至个人，成败往往取决于那一“精细”间。如何在全集团推广并实现精细化管理，窃以为，应做到以下几点：一是尽快培植全员精细化理念。二是尽快明确集团从上至下、每个员工的岗位职责和标准。三是合理设置组织机构，周密安排劳动组合，优化工作流程。四是制定、完善各种规章制度，并狠抓执行力。五是重心下移，扑下身子，深入工地，紧紧抓住现场管理这一关键环节。六是严格奖惩，与精细化及时接轨。七是发挥党群组织优势，促进精细化管理顺利实施。

      总之，在这个“针尖上打擂的精细化时代”，无论是企业还是个人，我们要拼的都是精确和细致！集团公司全面深入地实现精细化管理，还有很长的路要走，首要的前提是我们每个员工要对自己实现精细化管理。