中国装备制造业的春天已经来临
——记齐重数控装备股份有限公司董事长兼总经理刘建荣
中国工业报策划的“中国装备何以不用”的报道我篇篇放在案头，篇篇进行研究，我不但同意这个观点，更为中国工业报提出这样精深的观点而感到自豪。这是日前本报记者采访齐重数控装备股份有限公司董事长兼总经理刘建荣时所说的一番话。刘建荣用“悲哀”的语气说：“中国企业不用中国装备实质上是中国工业界的悲哀。”我相信通过中国工业报的报道，振兴中国装备制造业的春天就会马上到来。
既然观点相同，不免引起记者对齐重数控装备股份有限公司的注意。“中国装备何以不用”是因人而宜的，我很同意中国工业报总编辑杨青的观点：“中国装备何以不用，就象她所说的遇到电摇一样，有困难还要去做，齐重数控装备股份有限公司的发展壮大就是历经了这种电摇式的触摸。阵痛过后学会了怎样用高科技、高管理去竞争。
刘建荣是一个什么样的人？又是用怎样的手段使机床这块阵地立于不败之地，记者猛然想到不但要向读者介绍其人，而且要向读者介绍他带领员工振兴企业的方式方法。
刘建荣是百折不挠、永不满足、永远进取的人,面对齐重数控取得的成绩，他有自己的宏伟远景和远大目标。在2006年举办的东北振兴品牌行动启动仪式上，主持人要求每位老总用一句话表明振兴企业的决心，刘建荣一语惊人，博得在场专家雷鸣般的掌声，他讲：“用三到五年时间让国外同行来我们企业时，有二十年前我去他们企业时那种赞叹的心情。”他的话语自信而又坚定，这自信来自于企业蒸蒸日上的发展形势，来自于他博大的情怀和胸襟，这坚定来自于他本人厚积薄发的学识，来自于他为中国装备业而燃烧的激情。
刘建荣是敢于挑战极限的人，敢于改变企业命运的人，一个接连创造机床神话的传奇人物。1999年，刘建荣临危受命，成为齐重数控的董事长。齐重数控的前身是拥有50多年历史的齐齐哈尔第一机床厂，由于种种原因曾经陷人举步维艰的境地。刘建荣上任后，大刀阔斧地进行改革，在7年多的时间里使企业由谷底一跃成为年产值16亿元的引领中国重型机床行业潮流的龙头企业。从1999年到2006年，齐重数控创下了产值年均增长70%的神奇速度，年产值由1999年的9000万元，上升至2006年的16亿元，出口创汇达1亿元。
刘建荣是敢于与世俗观念较量的人，一个胸怀大智的人。业界人士曾这样形容他说：“刘建荣董事长阐述的种种新奇的观点和深刻的思想，不时令我们感到意外和震动。在他身上，某些看似互相矛盾的东西奇怪地统一着。”的确，刘董事长的思想总是让人震动。他说：“回顾是为了更好地自励和自我定位。回眸齐重数控的七年发展历程，面对一个个金杯、一枚枚奖牌，一个个填补国家空白的第一，齐重数控实现了历史性的跨越——
之一，数字变化凸显看管理创新
——齐重数控，全国第一个获得中国名牌产品的重型机床企业；全国第一个，也是唯一一个获得中国工业行业排头兵的重型机床企业；在2006年中国机械行业500强重型装备企业排序中，齐重数控位居全国第四位；企业还荣获中国行业十大影响力品牌；中国金属切削机床制造业十强企业；中国金属切削机床十大著名品牌；中国机床工具行业产品销售收入十佳企业。齐重数控已成为中国装备行业代表国家制造能力不可或缺的重量级企业。正如中国机床工具工业协会总干事长吴柏林对齐重数控产品的赞誉：这是为中国装备业提气的产品，是挺起中国民族脊梁的产品。
——齐重数控，1999年闯出低谷后，2000年实现工业总产值1.4亿元；2001年1.9亿元；2002年2.5亿元；2003年4.8亿元；2004年8.1亿元；2005年12.5亿元；2006年16.3亿元。七年间，齐重数控工业总产值增长了近11倍。2000年生产机床80台；2001年136台；2002年185台；2003年356台；2004年776台；2005年1056台；2006年1300台。七年间，齐重数控生产产品台份增长了16倍。
从这一组组跳动的数字中，不难看出齐重数控的各项指标实现了裂变式增长，企业的发展有势不可挡、大气磅礴之势。据市场调查显示，齐重数控曾创下在一天之内签到8台8米以上大立车订单，30天之内能生产23台5米以上高精度大立车的记录， 产品研发实力一个月内曾填补国内两项空白，年出口创汇成几倍增长的强劲发展势头，引领国内机床行业潮流，驶入了国际制造业第一方阵，成为世界市场竞争的主流。这在世界上还没有哪一个机床企业能够做到，但齐重数控却在2006年改写了中国机床的历史，甚至改写了世界机床史。
——齐重数控，当你走进公司的大门，在初春和煦的阳光下，一个个国际先进水平的现代化车间，一排排高大整齐的机床，一条条井然有序的生产线，一台台既将发往欧美等发达国家的高端数控机床，呈现给人们一派生机勃勃的繁荣景象，职工人人面露舒心的微笑，令人对齐重数控的变化有了更新的领悟。科技、管理创新“双轮”驱动使企业走上了快速发展之路。
——齐重数控，当你走进灯火通明的设计中心，走进机声隆隆的生产车间，走进现代化职工餐厅，看着专注忙碌、无暇旁顾的生产工人，仿佛听到了中国由装备大国向装备强国迈进的咚咚脚步声。刘建荣说：“一次，上海一家机床厂的专家到我们厂区参观后发出感慨：‘你们的工人，怎么晚上九点比我们那儿早晨九点的劲头还大？’”
七年来，齐重数控建立和健全了规范的现代企业管理制度。企业坚定不移地推进内部机制改革，按照现代企业制度的模式，推进规范化的公司制改造，健全责权统一、运转协调的公司法人治理结构。在体制机制上，创下齐市三个第一，第一家大型国企招商引资，成立股份公司，实现股权多元化；第一家将供水、供热等企业办社会职能移交给社会；第一家对企业内二级经营单位实行多种形式的资产经营责任制，对经营者实行年薪制。在管理手段上，齐重数控投入800万元，实现信息化建设，是国内机床行业第一家成功实施ERP资源管理的企业。目前，企业已建立60多处信息采集点，实现各生产过程的全程跟踪管理。其中，集成化的CAPP工艺管理投入使用后，产品零件的分车间、材料定额、产品的装配工艺编制等工艺手段全部使用网上的统一数据库，达到了数据的高度共享，设计手段己达到国内同行业先进水平。
之二，引领行业技术看科技创新
刘建荣做为齐重数控的负责人，他深感责任重大，在他的组织下，一系列管理措施相继出台，以及系统的规划运作．使企业逐渐建立了现代管理制度，实现了精细化的生产组织方式，为建立国际知名企业创造了现代化发展平台。
——齐重数控承担的国家高新技术产业化示范工程项目“多轴控制.五轴联动”重型卧式加工中心，打破了国外对中国的技术封锁，达到世界先进水平；数控龙门移动式车铣床加工直径达16.8米，工件最大承重600吨，是亚洲最大的一台数控车铣床，达到世界先进水平；五米数控超重型卧式车床主轴精度达到0.005毫米，填补国内空白，获得国家行业最高奖“春燕”一等奖；数控曲拐专用车床，填补了国内大型数控曲拐专用车床的空白，达到了国际当代水平，获得2006年度“中国机械工业科学技术奖”一等奖。
——齐重数控决策层很早就认识到市场换不来国外先进技术，作为国民经济的支柱产业，要振兴民族装备业必须走自主创新之路。刘董事长常讲：进入新世纪，别人做的，我们也做；别人没做的事情，我们不但要做，而且要提前做。他果断地提出：产品由高品质向高品位转变的创新方向。在刘建荣的亲自主持下，技术人员消化吸收国外机床先进制造技术，总结公司五十多年的制造经验，2004年仅用半年的时间就创新开发出具有自主知识产权的新型谱产品。新型谱产品的推出，打破了沿用了五十多年的机床设计和制造传统，凭借其先进的设计理念，确立了领先同行业10-15年的技术优势，达到了国际先进水平。随着技术创新不断深入，齐重数控在分离式、重载荷、高精度的床身结构设计与制造技术；超重、高精度、高刚度静压导轨的设计与制造技术；工作台恒流静压导轨技术等大量核心技术上实现重大突破，为打造“齐一”品牌注入了强大的推动力。
——数控机床是高新技术的重要载体，近年来齐重数控十分重视高新技术在机床设计和制造中的应用，把高新技术和技术创新有机的结合起来，带动企业的技术进步。通过引进先进设备和先进技术，使新产品研发周期大幅度缩短，由原来的1-2年缩短为1-2个月；产品生产制造周期缩短40%;生产制造成本降低20%；产品的试验研究及样机制造费用降低30%；产品设计差错率降低50%。目前数控深孔钻镗床属国内垄断产品。企业产品数控化率己达80%，重大型产品数控化率达100%.
——“融知”是齐重数控研发队伍处于领先水平的重要措施。企业多年来坚持走产学研联合之路。先后与哈尔滨工业大学、清华大学等国内知名高等院校合作，使先进科技成果迅速转化为生产力，达到了企业与高等院校双赢的目的。
2007年，齐重数控将让世界瞩目。卧车市场将全面打开，卧车一旦形成批量生产，企业工业总产值将增加30％以上。世界仅有几台最大的加工高度为12.5米的16米立车，世界最大的25米立车，将要在这里诞生；数控曲轴旋风车床、数控强力旋压机将于年初研制成功，这两台产品填补国内空白，成为齐重数控新的经济增长点。
近年来，齐重数控依靠自主创新创下了32个第一，共开发研制新产品80种，填补了国内空白，有20多种产品达到国际先进水平，齐重数控致力于技术创新，培育核心竞争力，走出一条“突破、超越、领先”的高成长之路。这一个个闪光的丰碑，这一个个震憾世界的最强音，带领齐重数控人向更高的目标挺进。
之三，人才强企工程看战略创新
——齐重数控的人才战略机制，早在几年前就被中央电视台《新闻联播》及全国各大媒体报道过，成为全国企业学习的典范。近年来，齐重数控引入人才流动及竞争淘汰机制，形成了一套成熟有效的人才管理体系。正当其它企业千方百计招聘人员时，齐重数控却首先将人才流动起来，建立能者上，庸者下，不能胜任工作的员工依法与其解除劳动关系的人才管理机制。齐重数控人力资源部有关人员讲，目前公司人才梯队建设非常好，数量充足、结构合理、素质优良，高技能人才在员工中所占比例越来越大，核心人才需求基本趋于饱满，这主要归功于企业有一套科学系统的人才管理机制。
——齐重数控建立了现代企业人力资源管理机制，通过政策吸引人、待遇留住人、感情激励人、机制管理人，形成进人有渠道、淘汰有机制、发展有空间的良好用人框架和平台。2001年，刘董事长为了引进人才、输入新鲜血液，率先将新入厂的大学生月收入定为本科1000元、专科800元，而当时在岗人员的平均收入才300-400元。这个政策当时引起了较大的争议，一些员工不理解，但是刘建荣认为，企业的竞争就是人才的竞争，在人才问题上要把眼光放远些。非常时期需要非常手段，只有筑巢引凤，才能招揽人才，只有大量引进人才，企业才能保持高速可持续发展。近两年，齐重数控共组织劳模和立功人员去欧洲旅游达50多人次，去全国各地度假休养达200多人次。近七年，齐重数控对有突出贡献的人才奖励金额累计达700多万元。2006年12月公司召开科技大会，重奖科技人才，为12名特等科技人才每人奖励了一台轿车。
——齐重数控重视人才培养，通过选送人员到国外或高校学习深造、请专家来公司讲课、在公司内开展学术交流、公司和基层两级培训相结合等方式，充实全体员工理论基础知识。企业重视在技术人员和高技能工人中培养“机、电、液”一体化的复合型人才，随着产品数控化率的提高和市场覆盖面的扩大，公司培养了一批穿上西服能谈判、拿起鼠标能画图、深入生产现场能调试、面对用户能培训的复合型技术人才；培养了一批精通机、电、液通用型技术的高技能工人和掌握铣削、车削、镗削等多种技能的高级蓝领，做到每个关键机台、工种都有技术带头人、后备带头人和第三梯队的不同档次人才储备。七年来，公司共开办200多个培训班，10000多人次参加了培训；21人就读哈理工工程硕士。企业对员工的培训率达90%.
——在刘董事长的倡导下，齐重数控首先为员工提供广阔的发展平台，依法建立了员工流动机制。流动机制的建立，精炼了员工队伍，真正把一些素质高、水平高、能力强、责任心强的员工留了下来。其次，齐重数控高级蓝领拿年薪。齐重数控薪酬分配是以贡献大小论英雄，不分身份，不分职务，只凭业绩和贡献。早在2002年，齐重数控的高技能工人就拿年薪。今年齐重数控核心技能人才的年薪最高能达到20多万元。其三，齐重数控大学生放下身价当工人。被称为“天之骄子”的大学毕业生，毕业后不进机关办公室，却选择到工厂当一名普通的技术工人，这对于许多人来说，简直是难以想象的，但在五年前，这种现象就已出现在齐重数控。2001年，齐重数控就通过人才招聘渠道，广泛招聘一些素质较高的大专以上学历的大学生，充实到生产一线当一名普通的技术工人。到目前为止，齐重数控共有300多名大专以上学历的大学生，在生产一线工作，大部分大学生都已成为生产一线的骨干力量，表现突出的还走上了领导岗位。
之四，驰骋全球市场看营销创新
一个企业充满活力，同时又能够可持续长期有序发展，就必须有一个良好的战略选择。齐重数控，之所以实现跨越式发展，这与以刘建荣董事长为首的企业经营团队快速战略决策是分不开的。七年来，齐重数控的经营团队凭着对市场的敏锐性和前瞻思维，在企业的关键时刻，做出重大战略调整，蓄积了企业发展实力，为齐重数控驰骋全球大市场奠定了基础。刘董事长认为：决策制胜是企业发展的最高境界。
为此，齐重数控——一是比其它企业提前两年抢先投入技改资金。自2000年以来，齐重数控领导班子抢占先机做出重大决策，在机床行业内首家成功调整了企业发展战略，抢先一步投入大量资金搞技改，提高了生产制造能力，满足了市场的需求。七年来企业先后投入5亿元，建立了亚洲最大的机加装配车间，国内最大的数字化机加车间，扩建了装配三厂，形成了5个装配厂，10个机加分厂的生产体系，目前企业的生产能力是2000年的10倍。为使技术创新成果迅速转化为产品，齐重数控相继购入了大型把关设备100多台，极大提高了公司的生产制造和技术创新能力，保证了企业可持续发展的需要。目前企业拥有进口数控先进生产设备2600余台，生产制造能力居同行业领先地位。‘
二是实现了由市场引导向技术引导的战略转变。2000年以前，企业的生产经营只是围绕市场需求转，市场需求什么产品，企业就生产什么，短时间内虽然有一定的市场份额，但长此以往企业就会渐渐失去市场，企业的出路必将会被堵死。自刘建荣上任后，果断做出决策，企业要发展必须以技术引领市场。创新开发出立、卧两大类机床产品发展“型谱”。目前企业在手合同达15亿，是新型谱实施前的2倍，企业技术水平和产品研发已引领机床行业潮流。新型谱的实施使企业实现了以市场为核心向技术创新转换的经营战略。
三是五年保修承诺，开创机床行业先河。按照国际惯例，机床产品的保修期是一年，而齐重数控却对用户做出了五年的承诺。到目前为止，国内还没有一家机床企业敢于做出这样的承诺。齐重数控这样做，就是要对用户进行质量承诺，要给市场一个强劲的信号——齐重数控的产品是可以信赖的。五年保修实行后，企业合同额裂变增长，用户都纷纷来公司签订单。实践证明，齐重数控的承诺不但赢得了用户的信赖，也赢来企业的发展。为了引领市场，齐重数控面向市场制定营销战略，积极开拓国内、外两个市场，在全国各地建立了销售、维修服务网络，组成了强大的销售队伍，制定了分配向销售一线倾斜的激励政策。公司坚持“为用户服务，对用户负责，让用户满意”的宗旨，开展“服务工程”，逐步完善售后服务体系。还建立了以市场为龙头的生产经营体系，使企业以一个有机的整体参与市场竞争。目前，企业的服务概念是以顾客为中心的售前、售中、售后的综合服务。公司用高质量的产品和真诚的服务征服了用户，订单不断增加，重大合同中标率已经达到90％以上。
四是拓宽海外，逐鹿国际市场。齐重数控积极拓宽国内外市场，目前生产的数控重型卧式产品已达到国际当代水平，数控立式车床制造技术水平达到国内领先水平，市场占有率80%以上。齐重数控在保持国内市场高速增长的良好形势下，积极抢占国际市场，出口呈现大幅度增长好势头。2006年实现出口额近1个亿。产品出口到美国、日本、欧洲、巴西、韩国等二十多个国家和地区，特别出口到美国、日本的机床均为高档数控产品，“齐一”品牌又一次为民族装备业赢得了骄傲。
齐重数控，七载历程，七载辉煌，七载璀璨。一个为中国装备业提气的民族脊梁，一个一次又一次实现国人梦想的机床之星，在未来的道路上将会更加耀眼夺目。让我们为刘建荣董事长和齐重数控祝福！
