汇师经纪

  董镇鸣讲师——如何管理企业中功高盖主的员工    上一篇  下一篇    
  发布者:林棣尔 |  浏览(10437) 评论 (0)  | 发布时间:2018-02-06 15:03:15 最后更新时间:2018-02-06 15:03:15  
  本作品所属分类:无分类 文章类型:普通 意见反馈| 推送到圈子 | 推荐给好友| 我要举报| 收入我的网摘  
  功高盖主的员工一般是一些非常有能力能干的员工,他们工作勤奋并且工作业绩非常突出。例如销售人员,他们可以经常为公司签订一些金额非常高的合同,给公司带来可观的利润;研发人员,可以对公司新产品的研发提出决定性的意见,开发出决定公司发展的新产品。技术人员,通过技术改造为公司节省成本,提高生产效率。这些员工对于公司来说是具有很高价值的,他们的功劳远远超过了公司里的任何人,更包括他的主管和经理。

  而面对这些功高盖主的员工我们也不能同等对待,为什么呢?因为这样的员工分为两种:

  1、一种是功高盖主,但是服从管理的员工;

  2、另外一种就是不服从管理的员工,他们可能凭着自己的业绩不把自己的上级放在眼里,不听指挥,不服从公司的管理制度。

  不同类型的员工要有不同的管理方法

  一、针对服从员工的管理

  对于功高盖主,但是服从管理的员工,采用符合现代公司员工心理特征的方法进行管理。

  1、夸奖赞美

  管理者不要吝惜夸奖,要善于利用言语夸奖他,像销售人员签订大合同后上级领导可以为他开庆功会。这样员工会非常高兴,感觉自己受到了认可,会更加努力。也会非常敬重上级,虽然“功高”但却不会“盖主”。

  2、赞扬时要注意方式

  管理者对员工的赞扬要具体,要针对员工特定的行为和特定的业绩进行表扬,切忌敷衍式表扬。也不要表扬完顺便指出员工的缺点,在表扬的时候“泼冷水”。容易打击员工的积极性。

  3、不要掠夺功劳

  很明显,如果管理者试图掠夺下属的功劳,会引起下属的极度反感和不满,管理者掠夺下属的功劳是没有必要的,因为做为你的下属,他的业绩就是管理者的业绩,不要画蛇添足,得不偿失。

  对于那些业绩非常好而又服从的员工,管理者要不断地激励他们,不断地给他们更富有挑战性的工作,让他们的职业技能不断地提升,对其他员工起到了明显的带动作用,整个公司的业绩也不断地上升。适当时公司要给他们提供优惠的薪酬、优惠的奖金和优厚的福利。

  二、针对不服从管理的员工

  1、管理者适当使用领导管理权

  研究其本人的特征,找出员工薄弱点,被自己的上级抓住了缺点,员工就会有所收敛。

  2、经常与不服从员工进行沟通

  管理者与不服从员工的沟通要经常进行。沟通的时候,管理者要首先肯定他的业绩,然后在具体方面进行改正收敛,这样才比较容易收到效果。

  3、分配需要团队合作的工作

  分配给这些员工一些需要团队合作和需要领导辅导的工作,这些员工在做这些工作的时候,单靠一己之力是不能完成的,这样他们就会感觉自己力量有限,感觉到团队力量和上级领导的重要性。

  4、管理者懂得自我反省

  领导自身的一些缺点可能是导致员工不服从管理的因素,如果有缺点,管理者应该通过培训或者自我管理克服这些缺点。

  5、劝退或辞退

  这是在公司中最不愿见到的结果,针对特别不服从管理,影响到其他人员正常工作的员工,几度劝说无效的情况下只能劝退或辞退。

  汇师经纪董镇鸣讲师——如何管理企业中功高盖主的员工
评论列表
(以下网友留言只代表其个人观点,不代表本站的观点或立场)
  
昵称: (必填)    请您文明上网、理性发言并遵守相关规定
内容:
(请您文明上网理性发言!并遵守相关规定
湘ICP证010023 版权所有:华声在线股份有限公司 精英博客联系电话 0731-84326220