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  唐渊讲师——领导不等于领导力    上一篇  下一篇    
  发布者:林棣尔 |  浏览(427) 评论 (0)  | 发布时间:2018-02-07 15:28:03 最后更新时间:2018-02-07 15:28:03  
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  在企业管理工作中,很多员工是从普通员工经过层层的提拔然后晋升为企业的管理层。又从普通的管理层晋升到中层,或者是高级管理层。当然了,晋升为高级管理层的话,一定是各方面能力都很强的人才。

  但是很多员工基本都停留在了中层管理层面上,就很难再有更好的提升了。究其原因,就是因为原本在自己的岗位上面做的风生水起,但是一旦提升到了更高的岗位,表现反而是不尽人意。其实,导致这样的原因最重要的因素就是领导力不足。

  领导不等于领导力

  领导力之一:三观要正。

  很少会有人愿意与三观不正的人一起工作的,因此第一步就是要三观要正,我认为这是领导力的核心,也是不可或缺的能力。否则,你帮不到你想要帮的人,也没法与别人共事,也没法领导下属。

  领导力之二、自我学习能力。

  现在知识更新的速度快,外部的变化也很快,经验的迭代速度加快。因此你能不能尽快在短时间之内掌握核心技能并能很快完成任务,顺利交付,就是领导者一项核心技能。

  我认为学习方法很多很多种一种是聚焦式学习,一种是扩散式学习。聚焦式学习就是在独立的一段时间内完成学习任务,比如读书、培训等形式,还有一种是扩展式学习方法,就是要在工作中学习,总结经验,行走坐卧不离定,定中思考、定中冥想。

  领导力之三:战略洞察能力。

  一个好的领导者,必须具备非常清晰性的前端思维模式,如果你是厂长,你一定要知道你所在行业标杆工厂的管理模式,以及如何结合自身工厂实际作创新。如果你是总经理,你要知道你现在在什么地方?你所在的战场是什么格局?谁是竞争对手?竞争对手的状况如何?你的经营模式和管理模式如何创新?

  领导力之四:选人用人能力

  要构建所要招聘的胜任力模型,那些特质必须先天具备,那些能力可以后天培养,要搞清楚,以此来招聘,如果你是创业型的公司,要一定选择复合型的人才,十八般武艺都会的人是最佳人选。

  领导力之五:方法论能力

  要明白卓越公司运营的模块,划分了48个模块还是划分12个模块,让运营的要素完全呈现,以此评价管理成熟度。另外,所有的卓越运营的要素之间是关联的,要搞清楚要素之间的因果路径。

  领导力之六、激励人的能力

  你把人招过来后,也对其进行了方法论的培训,别人凭什么跟着你?其实每个人的要求不一样,你要能够清晰第知道对方诉求而去满足他。

  人的需求就分为三种:钱、权、感觉

  每人的诉求不一样,有人希望短期收益;有人希望长期收益;有人希望这是我说了算;有人希望领导无条件的信任他。

  领导必须知道别人想要什么,才能真正的给予别人想要的东西,这样别人才能继续跟着你。因此,激励很重要,既要有物质激励也要有精神激励。

  领导力之七、培养人的能力

  许多人都觉得为什么要培养人才,去大公司挖人即可,让他为我所用,但是实际情况是别人公司的套路和你不一样,往往很难成活,能留下来的就是多年跟你的老兵。来源汇师经纪

  唐渊讲师——领导不等于领导力
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