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  老冯微语录41    上一篇  下一篇    
  发布者:冯明青 |  浏览(6931) 评论 (0)  | 发布时间:2014-12-08 09:22:51 最后更新时间:2014-12-10 16:23:09  
  本作品所属分类:随笔 文章类型:普通 意见反馈| 推送到圈子 | 推荐给好友| 我要举报| 收入我的网摘  

 老冯微语录


        因给一家省级开发区做PPT,专程到省科技厅听了一次向张复明副省长的科技创新PPT汇报。汇报由科技厅高新处处长张科军博士讲解。张省长曾是山西大学的博士生导师,既有中间插话,又有个人意见的长篇发言,两人的对话根本不像一个正处对一位副省,再加上科技厅长张金旺专家不时加入的讨论发言,犹如一场即席的科技研讨会,氛围相当轻松。我过去参加的都是那种司空见惯另一种风格的会议,这一次虽是作为外行来的,却听得津津有味,一直听到中午12点多他们三个张姓专家唱完戏散会。这次参会,我不仅学到了PPT许多新的表现手法,而且也欣赏到了另外一种会风。这样的会,没有主席台,没有官话,没有套话,甚至没有程序,开到哪儿算哪儿,却没有人打瞌睡,没有人玩手机,没有人说悄悄话,没有人中途退场。最终,该确定的确定,该拍板的拍板,该完善的完善,该分项的分项,该投资的投资,该下马的下马,解决问题,很有成效。期间虽有学术争论,但以理服人,一片祥和,令我这个开了一辈子会的老“会员”大开眼界。但愿这样的会风蔓延各界,犹如唱戏听戏一般的轻松艺术。


                                                                             ——《三个专家一台戏》


         过去,我是新闻写不好写通讯,通讯写不好写散文,散文写不好写小说,小说写不好写故事,故事写不好写杂文,杂文写不好写评论,评论写不好写博客……终于找到了我的强项,粉丝和点击数400多万,成了“河东第一博”(精英博客、新浪博客)。现在,我是写不好楷书写行书,写不好行书写篆书,写不好篆书写隶书,写不好隶书篆刻石头,刻不好石头打乒乓球……终于找到了我的次强项,数次获得冠军——家庭赛,赛场我家阳台……


                                                                      ——《退而求其次,也能当冠军》


        多数痴迷麻将的人,心态不好,文化品位不高。不管学历多高,不管职务多高,不管年龄多大,不管名气多大,只要痴迷麻将,他(她)的文化品位,我立马就会产生怀疑。——个别人除外。这些年,除基本固定的几个麻友外,我也与各等“高”人有过麻场切磋,总的感觉,大都心态不好,文化品位不高。在麻将桌上,一圈过后,个人性格中那些平时不易显露的弱点,就全部暴露无疑:自私、贪婪、小气、吝啬、拆台、嫉妒、抱怨、指责、欠钱、赖账、骂娘、脏话等等。即使平时还装得温文尔雅的人,往麻将桌旁一坐,立马原形毕露,可谓丑陋的麻将人是也。本来,麻将之娱乐,就是老人、妇女及闲暇人士的消闲方式,把输赢看得过重,就失去了娱乐的意义。但往神奇的麻将桌旁一座,十个人就有十个人想赢不想输,收钱时兴高采烈,掏钱时骂骂咧咧。君不见,欠账,成了人人讨厌又人人为之的普遍想象。所以我以为,麻将是负能量制造基地,痴迷打麻将培养和造就的是人的劣根性,一个劣根性愈来愈旺盛的人,其文化品位绝对高不到哪儿。因此,适当打打,未尝不可;痴迷其中,愈加丑陋;码儿小些,别太在乎;高高兴兴,其乐融融。
                                                                 ——《多数打麻将的人文化品位不高》


        如果你的老板经常沾沾自喜地说:“我经历过的事情太多了,像我这样屡败屡战、坚持不懈的人太少。”这时你就该疑惑,如果不是他的性格或思维中有某种重大缺陷,怎会总是经历失败?

                                                                      ——《十种不可追随的老板》

        有一类类老板常说:“无论大事小事,不经我手必定出错。”并引以为豪,长期干预下属的正常工作。若不放权让员工独立工作,事必躬亲的老板在场与不在场,员工“出错”的几率都很大。

                                                                      ——《十种不可追随的老板》

        他会不断给你新的指示,你花数月酝酿的一个计划,可能因他一句话而宣布作废。这样的公司看似一年四季忙忙碌碌,却多是忙着收拾残局、挖东墙补西墙。朝令夕改的老板不好。

                                                                    ——《十种不可追随的老板》

         每个公司都会有几位“开国元老”,时间长了你会发现,这类员工大都在公司事业稳定之后被“杯酒释兵权”了。这类公司的员工流动率通常居高不下,流动是必然的,但流动率太大,且都流的是老员工,这样的企业的老板,很难有忠心耿耿的下属。

                                                                ——《十种不可追随的老板》

         喜欢雇用年轻漂亮的女员工,尤其喜欢打“感情牌”。不难想象,一个终日拈花惹草、绯闻不断,将最宝贵的时间都耗费在感情纠纷上的老板,是根本无法冷静地经营企业的。

                                                                      ——《十种不可追随的老板》

         鱼与熊掌都想兼得。这类老板既要马儿跑,又要马儿不吃草,到头来二者都得不到。他们常常会因小失大,既不知何所取,也不知何所舍。

                                                                 ——《十种不可追随的老板》

         有的老板最常说的一句话就是:“赚这么多钱对我并没有什么意义。”实际上,利润是公司生存的唯一命脉,又何必加以否认呢?

                                                             ——《十种不可追随的老板》

        大凡是动物,都会拉屎,且不会擦屁股,因此,屁股都不会干净。但人是高级动物,拉完屎会擦,因此绝对干净谈不上,总比不擦要好许多。

                                                           ——《如今许多人的屁股也不干净》

      几十年前村里人穷,擦不起屁股,我记得当时的农村,许多厕所里放很多土坷垃,拉完屎用它蹭。1976年唐山大地震,我去滦县出差,看见他们农村的厕所里放不少玉米杆,都折成一节一节的,且从中间劈开。问及老乡,他们用唐山话说:“棍儿刮”,是拉完屎用它刮屁屁的。当时,最恶劣的是拉完屎往厕所的墙上乱蹭,那个恶心呀!如今,这些都进了历史的垃圾箱,绝大多数人都用上雪白的卫生纸了,真是翻天覆地,要饭的当上做饭的。窃以为,最能证明改革开放好、最能说明群众生活好、最能写进里程碑的典型例证,就是这擦屁屁的进化了。

                                                         ——《如今许多人的屁股也不干净》

       这40年来,我最自豪的和幸福的就是拉屎的时候,拿着又白又软的卫生纸,往马桶上一座,总是禁不住热泪盈眶。想想小时候的苦,我总是把卫生纸扯得减少到最低程度,舍不得呀,有时擦完后就指甲盖那么小一叠。就我这小气的擦法,用卫生纸也不见得就能擦得多干净。我觉得,屁屁嘛,拉屎的嘛,又不是什么路线教育,没人检查,也不必要太过于认真。

                                                         ——《如今许多人的屁股也不干净》

       最近住超五星级酒店,用了几天自动坐便器,太他妈舒服了,把屁屁冲的干干净净,以至于我不会用普通坐便器了,总认为自个擦不干净,每次用的卫生纸至少是过去的五至十倍,擦完还是心有余悸,总想和妇女那样,擦完在屁屁上再夹上一大叠……

                                                     ——《如今许多人的屁股也不干净》

         过去用土坷垃,国人少有痔疮,现在用卫生纸,却十人九痔,屁股总也干净不了。想一想,人往往贱皮,生活条件越好越出问题,而且生活质量一高,就降不下来了——我已给老婆申请,并拿到批文,把家里的两个坐便器全换成自动的。其实我知道,许多人现在还用不上自动马桶,我有些奢侈。就此我不禁浮想联翩,忽然想说:眼下中国人,在自动马桶没被普及的情况下,谁也别笑话谁,没有几个人屁股是绝对干净的

                                                     ——《如今许多人的屁股也不干净》

        文化大革命的时候,一位妈妈给了儿子四分钱钢镚,叫他去代销店买两盒火柴。并嘱咐道;“别买发潮的,发潮的划不着。”儿子到了代销点,一根一根划着试,把两盒都试完了,拿着空盒回到家说:“妈妈,我都试过了,不发潮……这个笑话肯定是假的,而下面的这个故事有点类似,却是真的,就发生在我和朋友身上。知我学篆刻,振川托朋友买十块石头送我。接到石头后,我发现每块石头都有一道深深的划痕,而且都划在刻字的那一面。我每次篆刻,先得用砂纸磨去那一道。虽然只有一道,但整个界面都得磨平,犹如刻完后再磨平重刻一样,是很费劲的。我想,可能是振川有交代,叫朋友看一下别买有沙粒的,别买刻不动的,朋友便每块都试了一刀,刀刀试在刻字的界面,试完觉得都能刻动才买的。朋友是个实在人,这十刀试的也很实在,十块石头我磨了三块就磨不动了,估计我两天都磨不完,只好刻一块磨一块吧。

                                                                          ——《朋友真认真》

这几天为寰烁集团做专题片,早上一上班,我就早早驱车来到寰烁集团大门前。过去常来寰烁,随意进出。但这次被门卫老保安挡住了,任凭我百般解释,就是不让进。填表签名登记之后,老门卫又让我打电话,接待人同意后,方可进入。不料,负责接待我的郭经理电话一直没人接。20多分钟过去了,我的耐心没了,冲着老门卫发火。我越火,人家越不让进。我说:“里面会议要开了,我这个主要参会人不到,你负责?你不让我进,我掉转车头一走,找我我也不来了,看你们董事长不骂你?像你这样死板教条的保安,白给我看门都不要!”不管我咋说,反正不让进。这时,电话响了,是郭经理打来的。“小郭,你是干球啥的,电话一直不接,我来了半个小时了,门卫就是不让进……”冯台长,对不起,我开早会,没带手机,我马上到门口接您……“不用接,我进去了!”我边说边示威性的大步往里走。老门卫没再挡,他毕竟不是蛇年小品“你摊上事儿了”中的那个保安。坐在总裁办公室,想起蛇年小品“你摊上事儿了”里面的保安,觉得自己很是可笑。保安在履行职责,而我则像小品中那个趾高气扬的女人,顿时很是自责。其实,不让进怨不得门卫,人家有人家的规定。也不完全怨小郭经理,开早会不接手机也是正常的。要怪,只能怪我沟通不力。中午回来出寰烁集团大门,我特意下车,向门卫保安认错。小郭很熟,错就不当面认了。

                                   ——《老汉很像蛇年小品“你摊上事儿了”中的保安》

        中国已经进入互联网时代。以信息技术为核心的智慧教育,也正以迅猛之势,颠覆着传统,涤荡着我们这个古老的教育大国,奔向新的里程。在山西省教育厅的主导下,由寰烁集团设计构建的山西教育资源公共服务平台,为全省的中小学师生,打造了一个便捷学习、快乐学习、主动学习、高效学习的教育资源共享平台,山西教育腾飞的中国梦,由此将逐步变为伟大现实。

                                                     ——《山西教育资源公共服务平台》

         一个金发碧眼的女人上了飞机,在头等舱坐下。空姐过来检票,告诉她:您的机票是普通舱的,不能坐在这里。女人说:“我是白种人,是美女,我要坐头等舱去洛杉矶”。空姐无可奈何,只好报告组长。组长对美女解释说:很抱歉!您买的不是头等舱的票,所以只能坐到普通舱去。“我是白种人,是美女,我要坐头等舱去洛杉矶”。美女仍然重复着那句话。组长没办法,又找来了机长。同样,机长也没能劝动。两个空姐在送饮料时议论这事,被坐在经济舱的一个万荣人听到了,他说:这事好办,我去劝劝。万荣人走到头等舱,俯身对美女耳语了几句,美女立马站起身,大步向普通舱走去。空姐惊讶不已,忙问万荣人跟美女说了些什么。万荣人回答:我告诉她头等舱不到洛杉矶。万荣人说:对待这样的女人要凭借智慧,而不是道理。这种思维模式,唯有我们万荣人独具。

                                                 ——《万荣人飞机上劝外国美女》

         我给互联网思维下了个定义:在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

                                                         ——《互联网思维的精髓》

        一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,敢于跨界创新的组织。李彦宏说:“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

                                                        ——《互联网思维的精髓》

       今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。美图秀秀蔡文胜说:未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。金山网络傅盛说:产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。我认为,未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质,也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

                                                            ——《互联网思维的精髓》

         2012年6月在天猫上线,65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹,名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间,累计销售过亿,并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链,还有湿巾。

                                                ——《三个段子》

        一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名。VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。只有12道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方。每双筷子都是定制、全新的,吃完饭还可以带回家。老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音。开业前烧掉1000万搞了半年封测,期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……

                                                       ——《三个段子》

        这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元;2012年,销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元,预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中,估值达100亿美元,位列国内互联网公司第四名。这家企业是小米。创始人雷军说,参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感?

                                                      ——《三个段子》

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