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  安徽易和书院2015年总体思路    上一篇  下一篇    
  标签文化 
  发布者:张俊生 |  浏览(3422) 评论 (1)  | 发布时间:2016-04-19 14:26:11 最后更新时间:2016-04-19 14:25:52  
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      安徽易和书院2015年总体思路(基础管理年)
 
缘起:中华文化大学要落地,需要在合肥找一块大学以外的地方;
      明明德茶馆吴总的发心
书院理念:承道统 启新命,同修行
具体目标:完成注册、完成瑶海合同、坚持内训,适度讲学、广结善缘,
管理思路:三驾马车(中华文化大学、明光路国学促进会、易和书院)一套机构、同步推进、伺机发展。每周一次办公会,会议记录本、讲学、活动记录、由近及远,适度开展游学交流活动
组织机构:专职助理,兼职文秘,兼职财务。
常规工作:每周?次内训(员工即学修,欢迎参加)。半月一次讲学(对外),
逐步开展讲会活动:创造书院之间或不同学派之间的学术讨论会,主要功能是培养师生论证、阐发各自学派的学术思想,论辩不同学派观点的真伪异同,评议时政得失等。通过讲会可以展开交流,通过交流可以实现碰撞。
坚持“和而不同”的大胸怀,门户开放, 对待外来的思想、学术、观点,持关注、理解、吸取,尊重的态度,对书院以外的人才,持接纳、尊重、为我所用的态度。
教材选择:点面结合,面:中华文化传承与创新,点:弟子规、大学、论语等。
尝试以传统文化塑造企业。不搞两张皮。
“近者悦,远者来”,坚持从员工入手,从社区、客户、合作伙伴入手。
注重宣传推动。网站、微信群等。
 
 
   
评论列表
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学习了!问好张老师!

发布者 :包卫中 (2016-04-21 16:55:38)  回复
1 篇, 1 « 1 »
  
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