马亚举随笔录(mayaju)

  如何引入好的供应商?    上一篇  下一篇    
  发布者:马亚举 |  浏览(705) 评论 (0)  | 发布时间:2017-08-09 08:10:43 最后更新时间:2017-08-09 08:10:43  
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如何引入好的供应商?
1、引入前先规划好引入后做哪些东西,针对性审核,评估供货时供方系统的缺失问题点。
2、引入后负责辅导,解决相应的流程问题。避免供应商被公司流程等问题卡在门外(哪些人引入的哪些人辅导),责任制。另外供应链应每周组织会议,针对新供方在我司中遇到的问题进行交流解决。
3、资源调配要合理,不能因为这个供应商水平高就全部压在这个供应商上,超负荷运作好供方也会被压垮。
4、品质检验部门要与改善团队挂钩,责任连带,这样就会形成推动和拉动作用,避免形成大小问题全部以“卡”为主的工作目视。

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