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  精彩于勤 卓然于质一一记大连市昌赫客运运输集团董事长林春昌先生    上一篇  下一篇    
  发布者:夏正华 |  浏览(5229) 评论 (0)  | 发布时间:2018-10-07 15:24:30 最后更新时间:2018-10-07 17:04:59  
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 在部队时,我们只相处一年,最重要是他和我是上下铺兄弟,后来我留在场部放电影,他调到威海部队,四年的军旅生涯,培养出他坚韧不拔的意志和军人特有的进取精神。1984年底退伍,1985年林春昌的父亲花了不到8万元钱买了一辆大客车搞客运,他成了司机。1987年,林春昌自己买了一辆小客车搞客运,此后经过夫妻二人不辞劳苦地日夜打拼,在运输行业渐有起色,后来夫妻俩成立了昌盛客运交通公司,经营着十几辆小客车。30多年间,他用这个“小雪球”滚出4个大公司。靠自己的打拼先后成立了大连经济技术开发区昌盛运输有限公司,大连成岳汽车租赁有限公司,大连昌赫客运有限公司,大连昌盛校车服务有限公司,共拥有员工526人,各种车辆346台,年营业额突破一亿多元,资产总额二亿元,成为集城市公交、道路客运、汽车租赁、汽车维修、交通媒体广告,旅游包车于一体的综合性集体性集团化客运企业,是金普新区经营范围最全,业务领域最广的道路客运企业。







 2012年10月,在全国公交系统经验交流会上,昌赫公司的城乡公交线路整合经营模式,被誉为我国城乡公交一体化运作成功的范例之一,2014年,昌赫公司被评为“大连市魅力企业”,2015年,通过大连市客运管理处和大连市道路客运协会三级安全生产标准化企业达标考核,2016年,昌赫公司获得“2016全国交通运输(城市公交客运)行业诚信企业”荣誉称号!







 每天上午的健身体操
















 优异细心的服务及安全保障,校车运营至今缔造出连续多年“无事故,无违法,无投诉,无违规”的“四无”记录,国家公安部交通管理局于2015年派出专门摄制组到昌盛校车公司,实甜拍摄安全专题片,作为全国校车安全运营的典范。
 2016年8月,本着更好报务家乡的愿景,林总又出资收购了金普新区得胜中心幼儿园,投入300万元资金重新一打造幼儿园软,硬件设施,使当地幼儿园得到更好,更先进教育,争创地区一流幼儿园。












 林春昌先生从2006年开始以280万元购买四辆金龙牌豪华大巴,免费用于接送村里孩子上下学七年之久,定期探望孤寡老人和残疾人,送去生活日常用品,至今累计已投入约五佰万元回馈社会,因为多年出色经营业绩,乐善好施的表率作用,赢得了村民的认可,于2013年当选得胜街道林家村党支书记和村主任,担负起社会责任,村里发展经济需要资金,他个人垫付一千五百万元,先后争取到项目六个,引入资金2千余万元。他的忘我工作一精神,深受村民们好评



 林春昌先生个人先进事迹多次被《半岛晨报》、《辽宁道路运输》、《城乡经济与社会发展动态》、《中国道路运输》等媒体报道。作为他的战友为他感到骄傲和荣耀。



 2018 年,在引进了中国积分制管理之后,昌赫公司职工的干劲又一次飞跃。大连昌赫客运有限公司也因此被评为 " 中国积分制管理标杆企业 ",中国积分制管理创始人李荣亲自将牌匾授予大连昌赫客运有限公司董事长林春昌。
 公交驾驶员每次发车前向乘客鞠躬 90 度——这在国内公交业中不多见。然而这并不是昌赫的硬性规定,而是积分制管理带来的效应。每次向乘客鞠躬,驾驶员可获得加分。驾驶员可以自己通过 APP 进行申报加分,全凭诚信,公司迄今为止还没有发现一起驾驶员谎报加分的情况。中秋节,昌赫公司的职工们回家看望父母的,可以自主通过 APP 申报加分。在工作中,职工使用文明用语的,可以申报加分。车队里的备用车辆脏了,主动去擦拭打扫的司机也可以自主申报加分,而且分值还不少呢。如果员工完成非常规、突发性、个性化的工作任务,也将给予相应的积分奖励。规定了十四项 110 多种加减分的情况,包括在公司内乱丢烟头、用公司电话私人聊天等都在减分之列。
 这种积分制管理制度职工们认可吗?我们在他公司参观时,公司办公室人员迎送都彬彬有礼打招呼,在客运公司停车场上有一位老员工正在打扫车厢里卫生,看到我们来时马上打招呼,据战友林总介绍,他跟随他已有十七年了,干工作兢兢业业。据员工们反馈是,员工感到很欢乐,全员都积极热情地参与。昌赫公司的积分标准分为 A 分、B 分。A 分侧重对员工的物质奖励,B 分强调对员工的精神激励。B 分终身有效,B 分积累至一定标准之后,员工可享受不同形式的福利、待遇等。
 昌赫公司的员工停车位有限,公司决定以半年为期限,B 分排名前十的员工可将车停在公司有车棚的停车位上。半年后,新晋排名前十的员工可获得下个半年的带棚停车位机会。年底,公司积分排名靠前的员工,可以获得免费出境游奖励一次,还可以享受到物品、购买商业保险、加油补贴、年夜饭补贴、干股等等奖励。在公司工作年限越长,B 分越多,奖励也越多。今年中秋节前,昌赫公司在 40 个班组中,将月饼按规格大小分为四个等级对员工进行奖励,员工按积分名次对应领取。因为积分是一件既透明又有好处的事,现在在昌赫公司里,员工们争着去捡地上烟头的事屡有发生。整个公司鼓起比以往更高的干劲。


 老员工正在打扫车厢里卫生,看到我们来时马上打招呼,据战友林总介绍,他跟随他已有十七年了,干工作兢兢业业。












 我们住在他公司总统套房













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