提要：本文分析评估了中国传媒业的竞争现状，认为目前已形成自己强有力的核心竞争力的媒体尚属少见，说明了开发核心竞争力对我国新闻传媒发展具有现实意义；同时结合我国传媒业的实践，阐述了新闻传媒核心竞争力的内涵和基本特点；探讨了在传媒现有资源和能力中开发核心竞争力的具体方法。

开发新闻传媒核心竞争力的现实意义

　　改革开放以来，我国新闻传媒业获得了长足发展，出现了一批具有一定竞争实力的传媒集团；加入世贸组织后，中国传媒业又将面临着与实力强大的跨国传媒集团同台竞争的挑战。中国的新闻传媒如何切实增强自身的竞争实力、如何尽快做大做强，已是我国新闻传媒业界和学术界共同关注的课题。

　　最近几年，中国传媒市场的竞争越来越激烈。以综合性市民报纸为例，北京、广州、成都、南京、西安、深圳、武汉、昆明等地近年都出现了令业界瞩目的报业大战。在北京，从1998年开始，已陆续有13家综合性市民报纸进入北京报纸零售市场，媒体竞争的气氛空前浓烈。北京报业的竞争可说是我国传媒市场竞争越来越激烈的一个缩影。

　　综观各地综合性市民报纸的竞争，虽然激烈，却仍处在低水平的竞争层次上：

　　1.内容上同质化现象严重

　　主要表现在三方面：

　　编辑思路、受众定位基本相同，各报难以描述出自己的特定读者群和集中读者群，也难以用"标准读者"来描述自己的目标受众；

　　栏目设置、采编内容、报道策划方式等大同小异，本地新闻、社会新闻、国际新闻、体育新闻、娱乐新闻、财经新闻、IT新闻等热点报道，"你有我有全都有"；

　　在版面编排样式、标题制作等外在形式上，凡是曾让人耳目一新的东西，都很快被淹没在跟进者掀起的克隆大潮之中，客观上形成相互模仿的状态。

　　2.经营上竞争手段趋同

　　运营策划的方法相似、营销运作雷同，缺乏独树一帜的盈利模式（目前，各报社的收入几乎全靠广告收入，盈利模式单一）。典型的例子是价格战似乎成了新创刊报纸面世的"杀手锏"：1991年底成都商报免费向市民寄送报纸并推出超低价广告；1995年10月12日现代快报4开16版仅售1角钱；1999年天府早报、四川青年报免费向成都市民赠阅；2001年5月28日京华时报买报纸搭饮料并将批发价降低为2角；2002年1月5日武汉晨报以"贺岁价"的名义仅卖1角......

　　报业内容同质化的结果是读者对报纸的选择性降低，替代率很高，各报均难以形成自己稳定的读者群；经营上趋同的竞争手段使得多数报纸尚未形成自身独特的竞争优势，这便使得报业市场上"老牌报"与"新生报"相比竞争优势并不明显，也就是说，"老牌报"尚没形成自己的核心竞争力，在报业市场竞争中易于受到新进入者的影响和冲击。因此，一旦有新进入者凭借资本实力强行进入，传媒市场重新洗牌、竞争格局改变的情况难以避免。

　　在电视娱乐综艺及访谈节目、财经类新闻期刊等方面，这种情况也较为明显。

　　通过上述分析可以看出，在传媒竞争越来越激烈的现实情况下，开发、拥有核心竞争力对我国新闻传媒具有重要的现实意义。对"老牌"传媒而言，如果已有的成绩主要源于率先进入传媒市场的先发优势，而没有自身独特的竞争优势，便难以抵挡住市场跟进者和克隆跟风者的冲击。虽然我国目前对传媒实行准入制度，行政控制限制了不少想参与竞争的机构进入传媒市场的资格，但随着政策的逐步开放，没有核心竞争力的传媒将越来越易受到竞争者的影响和冲击，一旦有强有力的新进入者凭借资本实力等强行进入，尚未形成核心竞争力的"老牌"传媒被淘汰出局的情况也在所难免。

　　对"新生"传媒而言，在"老牌"传媒尚没形成核心竞争力的有利时机下，要想有效削减"老牌"传媒先发优势的威胁，抢占市场份额，尽快开发形成自己的核心竞争力，更是必须采取的竞争战略。