曾 辉　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　

     我们经常在国外看到”Made in China”的产品，但少有看到“Design in China”的产品，大多都是国外设计、中国加工的商品，在自豪的同时，不免又有一种缺憾。

     为什么中国的设计落后于制造，为什么我们的创新不如模仿，创意设计的价值和作用不能得到有效的重视，设计的附加值未能作为中国经济新的增长点，这些问题说明我们的创意设计还没有完全走入产业化阶段，还不能为国家GDP增长贡献应有的价值。

     溯本求源，一方面是我们创意设计研发的创新能力有所不足，另一方面说明我们对创意设计的重视程度不够，创意设计的地位不高，导致设计的创新品质不高。但更为重要的是以往对设计创新的扶持政策不健全。

    只有支持发展创意设计产业，才能从整体上提高中国企业的经营素质和创新能力，提高经济增值水平，获得长期的国际竞争力和可持续发展能力。随着中国经济每年至少8%的增长速率，在2003年，人均GDP已经达到1000美元，城乡居民储蓄总额已在10万亿人民币以上，外汇储备资产则为4700亿美元，整体经济总量和制造能力有了很大的提高，为创意设计产业的发展提供了坚实的基础和环境。那么，加强和提高设计创新能力的关键是解决观念问题，需要改变不重视设计创新的观念，需要着力转变经济增长方式。从国际创意产业，特别创意设计产业发展经验来看，当人均GDP在1000美元以上时，设计便成经济增长的重要因素；而当人均GDP在3000美元以上时，设计将成为经济增长的核心因素。由此分析，中国创意设计产业发展正逢其时。

     中国经济的高速发展，是以高能耗为代价的，现在中国正消耗着全世界30%多的煤，30%的铁和铝，40%的水泥。而世界发达国家的经济增长则更多地是依靠科技进步和设计创新等要素来实现的。

     就中国创意设计产业发展基础而言，中国创意设计产业资源正不断丰富完善。目前，全国有1070多所高等院校设置了艺术设计专业，全国专业设计公司机构也有几万家，但是，至今还没有建立起国家认证的设计师职称评定体系和专业设计机构的资质认证体系。因此，需要国家的大力倡导和支持，进一步提高全社会和企业的设计创新意识，通过设计产业政策指导，通过设计创新基金和资金的支持，通过税收优惠政策扶持，通过加大设计创新的知识产权保护力度，最终形成设计立法。

     同时，开展全民设计普及教育，特别是中小学设计普及教育；完善设计行业协会的服务、指导与管理职能；加强国际设计交流、组建中国国家设计博物馆和北京、上海、广州、深圳等城市的设计博物馆；加强设计创新方法和理论的研究，提高设计经营与设计管理水平。更关键的是企业将设计创新纳入企业技术创新体系中，建立设计研发体制，建立自主研发的设计机构，才能全面提升中国创意设计产业的整体素质和增值能力。

     国际上有一个共识，21世纪是设计竞争的时代，是创意的时代，那么中国面临着新时代的挑战，如何应对？增强设计创意素质与能力已经成为极其重要的国家策略之一。

     当然，除了国家设计产业政策的支持以外，中国企业界和设计界更应该增强自我的设计经营与设计管理水平和能力。设计管理是提升设计创新和设计经营能力的重要手段，没有设计管理的注入，企业设计研发机制就会缺乏有效管理支持。从设计经营角度讲，设计管理就是设计资源的有效而合理的配置，达成实现设计创新和设计增值目的的手段。

     设计管理思想强调设计向商品和资本的转化模式，资本的本性是增值，而设计的本质就是增加附加值，因此从本质上讲，设计也是一种资本投入，或者说是一种智本投入，对于企业而言，融智与融资同等重要，投智与投资一样具有核心价值。设计者也是企业设计创新的主导者，是企业设计经营的决策参与者。在国际上许多大公司都已经建立企业首席设计师体制（CDO），负责企业研发与创新的设计管理。从设计创新策略、设计方向控制、设计风格把握、设计人力资源协作、设计知识产权、设计执行程序、设计资金投入至设计与制造方式、推广方式等各个方面、各个环节进行整体性、系统性、动态性的设计管理。设计管理亦强调设计转化为商品的功能价值，在人体工程学、价值分析、材料分析、工艺分析、制造流程分析等方面体现设计管理的价值。同样，设计本身也是商品，如何将设计直接转化为产品，并通过将产品转化为商品，形成完整的设计经营生态链，达成设计价值的商业转化。

     设计管理作为设计研发、设计创新、设计经营的管理手段，需要将产品设计、视觉传达设计、品牌形象设计、环境设计、包装设计、展示设计、广告设计等各个设计环节有机地结合为整体设计管理行为，打破设计专业的隔阂，形成开放合作的设计环境。结合设计文化元素与商业运作方式，构成先进的设计管理思想和方式，是推进国家设计产业发展，提升企业设计创新能力，强化设计竞争力，增强国家和企业国际竞争力必要途径。