凝心聚力创一流  阜淮四电争先锋

电气化公司阜淮线电化改造工程项目部党工委

阜淮线电气化改造工程指挥部（项目部）于2009年12月正式成立，设四部一室，主要承担对外协调、验工计价、调概索赔、安全质量管理及四电施工物资的统一集中管理等职能，下辖4个专业实体经理部（架子队），主要负责施工生产，共有员工160人，其中党员32人，申请入党人员12人。

阜淮线全长114km，全线既有车站共12个，全线电气化改造设计速度为120km/h（可能在改造过程中尊重省委省政府意见要将速度标准提高到140―160以满足动车开行需要），牵引质量为5000吨。阜淮线电气化改造四电工程主要由通信、信息、信号、电力及牵引供电、三电迁改和相关防护、过渡工程组成，合同价4.6亿元。中标日期2009年10月18日，合同工期2009年10月20日－2011年3月31日。

项目部党工委领导班子在公司党委的正确领导下，以科学发展观为指导，认真落实集团公司党委《两个实施意见》，扎实开展 “凝心聚力创一流，阜淮四电争先锋” 创建项目思想政治工作示范线活动，将思想政治工作与项目管理和施工生产紧密结合，有力地推动了项目管理各项工作的顺利开展，全面提升了工作水平，充分展现了四局电气化公司在“四电”主业上的实力和企业形象，为企业赢得了良好信誉。自今年5月正式开工以来，连续两个季度荣获上海铁路局阜阳枢纽指挥部 “优秀项目部”荣誉称号，并蝉联月度“安全先进项目部”，这在上海路局阜阳建指所属的近10家参建单位中是首屈一指的。

我们的做法是：

一、固本强基，将提高员工综合素质作为根本抓手。

示范线活动的主要任务和总体目标是创四优，即工程优质、工作优异、队伍优秀、环境优良。活动的主体是全体党员、干部和员工。我们将示范线活动的主题确定为“凝心聚力创一流、阜淮四电争先锋”，要克服各种困难，实现四优目标，没有一个素质过硬的党员干部和职工团队是不可想象的。

一是加强领导班子学习，统一思想、提高认识。四局在上海局有着良好的信誉，和上海局有着长期的合作关系，作为驻皖央企历史上曾多次参与阜淮铁路建设，作为家门口工程，现在我们又承担了阜淮线电气化改造四电工程施工任务。安全、优质、高效、科学地完成施工任务，实现业主提出的工程优质、干部优秀“双优”目标，我们责无旁贷。作为业主单位的上海铁路局阜阳枢纽建设工程指挥部所辖的阜淮线、淮南线、水蚌线三线电化改造工程及阜六线、青阜线建设工程参建单位多达8家，努力在竞争中脱颖而出，为四局为电气化公司赢得荣誉的使命要求我们的各项工作始终走在兄弟单位前列，始终处于更高水平。我们通过中心组学习、各种会议以及相互谈心交流，不断加强自身学习，分析总结自身长处和不足，统一思想、提高认识，我们经过讨论认为，大力开展示范线（点）创建活动，是推动工程建设的需要，是企业抓住机遇、加快发展，打造一流电务施工企业的需要，是充分发挥国有企业政治优势的需要，是项目思想政治工作发挥服务保证作用的有效载体和抓手，下定决心，只为成功想办法不为失败找理由，一定要把四局电气化公司的名字在三线电化改造中叫响！

在实际工作中，为保证班子成员的同心协力、目标同向，党工委与行政建立了《宣传报道和涉外工作制度》、《廉政工作制度》、《保密工作制度》、《中心组学习制度》、《重大问题决策制度》、《文明施工规划及措施》、《例会制度》以及一系列的行政管理制度，对管理模式创新、工资奖金分配、对外经营协调等重大问题，坚持民主集中制原则，党政共同讨论、把关，保证了各项决策的正确性，创造了互相补台、共谋事业的氛围。

二是以提高综合素质为目标，将职工教育工作系统化。

党工委及所属四个专业经理部党组织将职工教育工作系统化，以提高综合素质为目的，针对职工素质中的薄弱环节进行立体式教育，缺什么补什么。通过“三会一课”及时组织学习传达上级各种文件和领导指示。党工委还采用党员大会（员工大会）、党课等形式，由党工委副书记、各专业经理部党组织书记轮流讲课，对入党积极分子进行一系列党的基本知识和马列主义基本知识教育；对党员进行党章、时事政治、安全质量、理论热点等教育；对职工进行法律法规、文明礼仪、国学经典诵读等教育。通过分层次立体式全方位教育，有力地促进了党员职工综合素质的进一步提高，有力地调动了员工的学习积极性，员工思想也得到高度统一，工作劲头得到空前提高。

三是强化各专业技术培训，开展岗位练兵。要夺取阜淮线四电工程改造建设任务的全面胜利，除了要求干部员工努力做到思想领先、观念更新、素质过硬外，还要有赖于每一个岗位都是熟悉业务、精通技术的能手。而我们参战员工中，多半是近两三年毕业的大中专生，其中还包括相当数量的顶岗实习生。对此，我们按照强化专业培训，提高员工素质的要求，有计划地先后开办了安全质量、施工技术、应急演练等各类培训班或送职工外出学习培训，对农民工及外协队伍坚持进行岗前培训，不合格不上岗。电气化专业经理部开展了接触网技术大比武、信号专业经理部开展了施工技术培训和应急演练等活动，有力地提升了员工的技术水平和实作能力。开展技能比武和应急演练的目的是锻炼队伍、选拔人才。同时，激发员工大干热情促进施工生产。在接触网工技术比赛中，随着一声哨起比赛拉开帷幕，只见一组组选手小跑进入指定杆位，以矫健的步伐爬上接触网杆顶，打好安全带、固定滑轮、放大绳、地勤人员检查腕臂棒式绝缘子完好后，迅速绑好腕臂后用力拉起，杆上人员及时调整位置，精确地对准螺丝插入，检查后用扳手拧紧牢固后摆到一侧用铁线绑扎牢固。一组组选手你争我夺，用娴熟的技能展示着空中舞者的风采。通过岗位练兵和技能比武活动，营造了尊重劳动、尊重人才的良好氛围，激发了全体员工学技术、学业务的热情，提高了职业技能，增强了职业责任，规范了职业形象，对进一步加强“人才队伍”建设，为电气化公司早日实现“打造一流电务施工企业”目标具有重要意义。

二、力求实效，通过丰富多彩的活动充分发挥思想政治工作的凝聚力，激发员工的战斗力。

思想政治工作的生命线是贴近实际、贴近群众、贴近生活。创建项目思想政治工作示范点（线）必须坚持以人为本，着眼于提高人的素质、促进人的全面发展，把群众需求作为出发点，把依靠群众作为着力点，把服务群众作为落脚点。我们在活动设计上结合当前的世情、国情、社情，联系阜淮四电工程项目管理、员工思想状况等实际，着重设计开展了电气化公司“八荣八耻”理念宣贯、阜淮四电工程劳动竞赛、“阜淮之星”评比表彰、党组织挑战赛、“五清楚、五必谈、五必访”、送书进工班、国学经典诵读、骨干员工恳谈会等员工喜闻乐见的活动，收到了良好效果。这里着重讲三个活动。

（一）、企业“八荣八耻”主题教育活动。我们把主题教育活动贯穿和渗透到阜淮线四电工程建设各项工作中，做到了“三结合、二落实、一牢固”，收到了显著成效。企业“八荣八耻”是“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻；以爱岗敬业为荣，以松散懈怠为耻；以热爱学习为荣，以不思进取为耻；以开拓进取为荣，以固步自封为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以廉洁自律为荣，以损公肥私为耻；以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻。”这是电气化公司党委提出的员工道德标准和行为准则。

1、三结合。一是把企业“八荣八耻”主题教育与创建项目思想政治工作示范线活动相结合。“凝心聚力创一流，阜淮四电争先锋”创建项目思想政治工作示范线活动是阜淮党工委的工作重心，其中包含八项活动内容，而企业“八荣八耻”主题教育活动首当其冲。通过开展企业“八荣八耻”主题教育活动，丰富和充实了示范线活动的工作内容，提升了示范线活动的工作水平。

二是把企业“八荣八耻”主题教育与打造学习型团队和提高员工素质相结合。为打造学习型团队，不断提高员工综合素质，党工委号召阜淮线四电工程全体参战员工树立终身学习的理念，实行工作学习化、学习工作化，把企业“八荣八耻”宣讲提纲作为必学内容之一，分发到每一个员工手中，并提出了学习进度和相关要求，同时购买图书300多册建立职工书屋，并分批循环把这些精神食粮送到工班，还在指挥部成立了工地党校，加强对入党积极分子的培训。把学习贯彻企业“八荣八耻”作为提高员工综合素质的重要方法和途径，有力地促进了员工对富有企业特色的行为准则和道德标准的高度认同。
  三是把企业“八荣八耻”主题教育与劳动竞赛、“阜淮之星”、“大干120天”活动相结合。在指挥部所属的四个项目部之间开展劳动竞赛，在全体员工中开展包括安全之星、质量之星、管理之星、突击之星的“阜淮之星”评比表彰活动和公司正在全面掀起的“大干120天”活动，给企业“八荣八耻”主题教育提供了良好的实践契机。党工委号召全体员工尤其是党员领导干部要把在企业“八荣八耻”主题教育活动中的所学、所悟、所获践行在上述三个活动中，用竞赛、评比和大干活动的成果来检验主题教育的效果。

2、二落实。一是认真落实责任到人。活动伊始，党工委迅速召开会议，研究部署主题教育活动的开展问题，成立了领导小组，明确了指挥部和所属各单位第一责任人职责，并对各级责任人进行细化，书记、经理、副经理、总工和技术、安质、物资、财务部门负责人、班组长不但要带头学习实践，还要按照“条”、“块”进行分工负责，尽到督促检查责任，确保宣贯教育进每一个办公室，进每一个班组，覆盖到每一个员工，并延伸到外协队伍。

二是认真落实工作部署。按照阶段性工作安排，指挥部及所属各单位分别在会议室、施工现场、中心料库等醒目位置设置“八荣八耻”宣传牌；在每一个办公桌上放置“八荣八耻”桌卡；学习手册放桌前、放床头。公司党委宣讲组来指挥部专门进行宣讲，包括各级责任人在内的诸多员工聆听了宣讲，受众面广，效果极佳。党工委围绕“八个为荣”、“八个为耻”的具体要求，组织开展了学习讨论会、法律知识讲座、“双优”廉政共建、送书到工班、岗位大练兵等等活动。在学习、讨论、职工谈心等过程中各级责任人注意倾听员工对“八荣八耻”的感受、意见和建议，及时进行正确引导，启发员工对“八荣八耻”的深刻感悟以内化于心，并要求全体员工写出心得体会。党工委还编发了学习践行“八荣八耻”系列报道，先后推出先进典型12人。

3、一牢固。通过半年多的学习教育活动，广大干部职工对企业“八荣八耻”主题教育活动的内容了然于胸，对教育意义有了深刻认识。阜淮指挥部及所属单位职工队伍稳定、精神状态良好，思想积极向上，指挥部全体员工一个不少地写出了心得体会交到了公司，用良好的表现体现了教育活动的卓有成效。

（二）、 “五清楚、五必谈、五必访”活动（以下简称“三五”活动）。开展“三五”活动是做好思想政治工作的基础和必要方式，是思想政治工作的题中应有之意，也是思想政治工作的优良传统。

1、“三五”活动的主要内容。

    “五清楚”的主要内容是：（1）、对职工家庭状况要清楚，即对每个职工的家庭成员、家庭收入、社会关系等方面要有所了解；（2）、对职工性格爱好要清楚，即对职工所表现出的对自己、对别人、对事物的一贯态度和所采取的言行以及特长爱好要有一个深入地了解；（3）、对职工工作表现要清楚，即对职工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥职工在工作中的主观能动性；（4）、对职工的业余生活和社会交往要清楚，即关心职工的业余生活文体活动，积极引导职工在交际方面的良性发展；（5）、对职工不同时期的思想变化要清楚，即掌握职工的心理变化规律，根据职工工作规律性积极引导职工思想健康发展。

    “五必谈”的主要内容是：（1）、职工思想波动要必谈，即职工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导、变波动为平稳；（2）、职工受到批评要必谈，即职工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；（3）、职工人际关系紧张要必谈，即职工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；（4）、职工完不成工作任务要必谈，即职工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；（5）、职工发生“三违”要必谈，即职工在工作中发生“违法、违章、违纪”现象时，除必须的批评和处罚外，要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导帮助其真正提高认识转变观念，从根本上杜绝“三违”现象的发生。

    “五必访”的主要内容是：（1）、职工婚丧嫁娶要必访，即职工婚丧嫁娶等大事在尽可能的情况下或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；（2）、职工生病住院要必访，即职工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康祝福；（3）、职工家庭发生矛盾要必访，即职工家庭成员、亲属间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现职工的家庭和睦；（4）、职工家庭有困难要必访，即职工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心工作；（5）、职工本人和家庭发生重大变故要必访，即职工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对职工进行帮助，并积极引导职工用平常的心态去面对，确保职工和家庭渡过难关。

2、开展“三五”活动的具体措施。（1）、建立好职工基本信息调查表。采集每个职工户口所在地、身份证号码、家庭住址、家庭成员、联系电话、工作经历、婚姻状况、特长爱好、生活习惯、思想倾向、经济情况等全方位信息，建立职工综合信息库。

（2）、每日一观察，关注职工思想情绪。上班看情绪，下班看效果，平时看表现，干活看干劲。（3）、每月一走访，把工作做到现场。了解现场职工学习、工作生活情况，了解职工关心的热点、难点问题，解惑释疑，广泛听取职工的意见和建议。（4）、每月一分析，把握好职工思想动态。

（三）、国学经典诵读比赛活动。开展这项活动的目的是诵经典，传美德，立新功，进一步传承和发扬中华美德，提高职工文化素养，陶冶情操。经典之所以成为经典就是历久弥新，永放光芒，不会过时，传统美德如孝悌、诚信、勤俭、修身、谦让、博学、治家、泛爱众等等永远值得我们传承和发扬。国学，一般是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学博大精深，内容广泛，本次诵读比赛的内容主要以体现人文情怀、富有思想光芒和传统美德的哲学、文学名篇为主，如先秦诸子的《荀子.劝学》、四书五经（《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》、《诗经》、《尚书》、《礼记》、《周易》、《春秋》）中的名篇，《三字经》、《菜根谭》、《治家格言》，唐诗，宋词，历代文哲史大家的诗词歌赋等不朽之作。

通过本次诵读比赛活动，进一步唤起了员工对国学经典的认同和学习的兴趣，旨在提高职工文化素养，陶冶情操，促进员工思想道德素质全面提高，传承和发扬好中华美德，更好地践行企业“八荣八耻”，争取工作上的更大成绩。

三、加强项目文化建设和宣传工作，选树典型，以榜样的力量激励员工攻艰克难。

（一）、大力加强项目文化建设，推动企业文化在项目上落地生根。我们制作了精美的宣传标牌和招贴画，大力宣讲“勇于跨越 追求卓越”的中国中铁企业精神和 “勇于争先 永不满足”的中铁四局企业精神， “发展自我  造福社会”的企业使命， “靠信誉打开市场  靠精品占领市场”的企业市场观，“把每一次成功作为起点”的企业哲学，“科技先导 以人为本 持续发展”的企业发展观，“诚信文明 守法 敬业”的员工行为准则等企业理念，走进驻地、工班、甚至料库都能看到制作精美、整齐划一的企业文化宣传画、企业视觉形象宣传画及廉政文化宣传画，同时我们利用各种会议大力宣讲企业文化，让职工置身于文化的氛围中，自然受到浸染，企业理念随之入脑入心。党工委会同行政一起制定了项目管理文件120余项，以加强制度文化建设，提高项目科学管理水平和员工执行力。

（二）、加大宣传力度。为更好地展示中铁四局的形象，努力扩大影响力，鼓舞员工士气和斗志，党工委专门制定了《宣传报道和涉外工作制度》。我们始终把形势任务教育作为党员日常教育的主要内容抓紧抓好，利用网络、厂务公开、学习宣传栏等媒体在第一时间将形势任务、领导指示传达给全体员工。因地制宜地建立完善各种现场宣传设施，工程概况牌 、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌 、文明施工牌及施工现场平面图（简称五图一牌）整齐美观，优化和美化了施工环境。坚持办好《阜淮快讯》，目前已经刊发近100期。和路、地媒体关系良好，开工仪式在央视四套播出，上海铁路局首席记者前来我现场采访，这些宣传有力地展示了我中铁四局的良好形象。良好的企业形象和科学严谨的项目管理引来了阜阳建指率领的50人观摩团前来参观学习。

（三）、选树典型，充分发挥典型的榜样示范作用。一是每季度在各专业项目经理部之间开展劳动竞赛评比和在全体员工中开展“阜淮之星”评选活动。对劳动竞赛优胜单位和阜淮之星我们都专门发文进行表彰奖励。阜淮之星包括安全之星、质量之星、管理之星和突击之星。对阜淮之星我们大张旗鼓地进行宣传，胸戴红花的大照片和先进事迹统一制作成光荣榜矗立在项目部醒目位置，供员工学习。二是针对企业“八荣八耻”宣贯工作中涌现出来的先进个人，我们推出学习践行“八荣八耻”系列报道，共推出各方面的典型代表12人，这些先进有管理者、技术员，有工班长、工人、炊事员，各个岗位都树有榜样。这样就形成了单位之间争先进，干部职工争先锋的良好氛围，项目各项工作有序推进，安全质量也始终处于可控之中。三是在项目部设立“遵章守纪光荣榜”和“违章乱纪曝光台”，既有正面典型又有反面典型，这些典型都是管理人员定期不定期下现场检查发现的，对正反两方面典型用照片和文字同时曝光，奖罚分明，让人心服口服。我们还通过创党员先锋岗、建红旗责任区、创党员先锋工程以及“青年突击队”、“岗位练兵、岗位创优”、“三工建设”评比等活动，对外扩大了影响，树立了形象；对内鼓舞了士气，促进了工作。

四、卓有成效的思想政治工作推动项目各项工作齐头并进，奋勇争先。

在强有力的思想政治工作的感召下，指挥部的管理职能得到充分发挥，我们一直坚持全员参与的标准化精细化管理，仅各种管理制度就制定了120余个，并汇编成册下发到各架子队认真执行。阜淮铁路电气化改造工程规模大、任务重、工期紧、设计滞后、环境复杂、安全压力大。全体员工始终坚持“捍卫质量、保卫安全”理念，严格按要求数量设立各架子队专职安质员、建立现场安质员现场写实记录本、建立项目部安全质量曝光台，特别是通过认真落实安全卡死制度等一系列行之有效的制度有力地实现了施工现场安全质量有序、可控，施工生产的顺利进行，项目领导和安质人员紧盯现场随时发现和消除隐患，随时对有关责任人进行处理，随时对安全质量楷模进行奖励，以卓有成效的工作为阜淮线这条华东第二通道的既有线施工的顺利进行保驾护航，用无言的业绩全力实践着打造“精品工程，安全工程”的诺言。全体共产党员面对种种压力和重重困难，千方百计排除万难，艰难拼搏和无私奉献。共产党员信号作业队长李国庆带领全班人员（其中只有4名信号工，其它全为顶岗实习生）顶烈日冒酷暑，工作一丝不苟，认真执行各项工作要求和工艺标准，以质量过硬著称全线，多次受到领导表扬；共产党员电气化专业副经理孙正成扎根一线和作业队同吃同住同工作，和作业队员一样午夜出工，早晨下班，为了排除施工干扰，他冒着被打的危险一次又一次地深入到一个个“找麻烦”的人家里，既动之以情又晓之以理，通过据理力争及时排除了干扰同时又维护了企业利益。

一分付出一分收获，在全体党员和干部职工的共同努力下，阜淮项目部出色的业绩获得了在上海铁路局阜阳枢纽指挥部的高度认可，开工两个季度连续荣获了“优秀项目部”、“月度安全项目部”、“自控型优秀架子队”等全部的荣誉称号，并获得各种奖金计20万元，实现了业主评比获奖的“大满贯”。