蔡丰的博客
中国企业需要科学管理
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博客主人:蔡丰
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高级职业经理人、高级咨询顾问。曾在大型国有企业工作17年,任厂长经理,5年跨国公司经理人,2年分别去美国、日本、英国、意大利等国大公司工作。先后参加投资171.56人民币-广东茂名30万吨乙烯工程、壳牌在中国投资43亿美元的南海石化项目建设。现任浙江一家大型民营企业总裁
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    提高执行力从计划开始  摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(2149) 评论(4)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年10月28日 22:56:00      
    许多企业为了提升员工的执行力,大会小会不断强调,结果却发现,虽然员工都知道了执行力的重要性,但具体工作时却仍然原地踏步,没有丝毫进步。

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    壳牌成功秘诀:“上下同欲”—人性化管理
    浏览(1952) 评论(0)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年09月03日 09:49:53      
    摘自:《亲历壳牌——企业帝国的经营细节》

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    如何留住人才(二)    摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(2891) 评论(1)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年03月11日 13:35:16      
    双通道发展模式保证了员工晋升的公平合理,但它无力推动员工工作能力的提升。就象游戏规则虽然意味着过程和结果的公平,但它却无法提升某个参赛人员的专业能力一样。
        要想让员工更有效的成长,就要为他们设计出一条成长的道路,帮助他们成长,以实现他们的使命和目标。在壳牌看来,每个人的职业生命都是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。因此,关注员工的持续成长,帮员工进行职业生涯规划,为他们的职业前程设计成长道路,使企业在发展的同时,员工也有所发展,是壳牌培养和留下人才的重要手段之一。
        职业生涯(Career Path)设计是一种现代人力资源管理思想...

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    提高执行力从计划开始    摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(3237) 评论(3)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年03月10日 09:42:54      
    执行力不是强调出来的。有的企业为了提升员工的执行力,大会小会不断强调,结果却发现,虽然员工都知道了执行力的重要性,但具体工作时却仍然原地踏步,没有丝毫进步。有些人,特别是企业中高层管理者,总认为员工缺乏执行力是因为他们没有主动工作的意识,缺乏自动自发的精神。这完全是一种错误的观点!我们必须要抛掉这种观点。虽然员工的执行力好坏跟他们是否具备“主人翁精神”有一定关系,但更重要的,则是取决于他们的工作方法...

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    如何规避投资风险(一)  摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(2627) 评论(0)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年03月08日 11:14:44      
    据统计,世界上80%的企业倒闭,都是由于投资决策失败所致,由此可见投资的风险性之高。实际上,只要有投资,就一定有风险,只不过有的企业会用科学决策的方式把这种风险降到最低,而有的企业则因为过于依赖直觉而增加了风险。按照《黑天鹅》一书作者的发现,没有人可以100%的预测未来,即使是最精确的数学模型,对超出常态的“黑天鹅现象”也难以凑效。这是不是意味着我们需要放弃那些“比较科学”的决策方式和模型?答案显然是否定的。因为我们虽然无法预测“黑天鹅现象”所带来的风险,但却可以预测常态下可能遇到的风险。对壳牌来说,降低投资风险的关键是用数字说话,要通过对各种数据的分析来决定是否投资...

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    如何留住人才(一)    摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(3534) 评论(2)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年03月07日 11:35:19      
    国内的一些企业,尤其是中小型民营企业,在发展中遇到的瓶颈之一,就是人才的缺乏与流失。可以说,难以招到人才,更难以留住人才,是企业难以摆脱“短命”阴影的重要原因。出现这种现象,主要是因为企业过度追求短期利益最大化,而忽视了员工的利益。为了降低人工成本,许多企业舍不得在人才培训上花钱,也不愿意为员工提供有竞争力的工资,还忽视了内部分配的公平合理性,结果人为拉大了员工工资收入之间的差距。这种“国富民弱”的利益观,难以有效激励员工,调动员工的积极性;难以形成凝聚力,更无法将员工利益和企业利益联系在一起...

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    如何激发员工的工作积极性    摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(3762) 评论(0)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年03月07日 11:04:57      
    要想保持员工的工作热情,让他们持续发挥出自己的聪明才智,就必须对他们的工作成绩给予肯定。对公司而言,肯定一个员工的工作成绩不外乎两种方式:一种是物质奖励;一种是职位晋升——给他更大的发展空间,让他负起更大的责任。物质奖励属于一次性褒奖,并不能持久地维持员工的工作热情。而职位晋升通常伴随着员工的薪酬待遇的提升,所以,人们往往更看重职位的晋升而非一次性物质奖励。对公司而言,一次性物质奖励无论多么丰厚,都比较容易承担,因为不会产生后遗症。但职位晋升操作起来会比较麻烦。这不仅仅因为公司的管理岗位总是有限的,更让人担心的是,那些为公司做出贡献,理应获得褒奖的员工,即使专业能力很强,却不见得能适应管理者的岗位....

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    世界500强第一名是怎样炼成的——壳牌的经营与管理  摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(3382) 评论(0)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年03月06日 09:16:01      
    序言:壳牌的经营与管理
    ——世界500强第一名是怎样炼成的 2009年7月8日,美国《财富》杂志公布最新的世界500强企业排名。该排行榜根据众多企业2008年的营业收入,对世界最大的公司进行了排名。荷兰皇家壳牌集团(简称壳牌)以4583.61亿美元的营业额,荣登排行榜首位,成为2009年世界500强第一名。这是自1996年以来,第一家非美国公司登上世界500强排行榜首位。 2004、2005年,壳牌一直处于世界500强第四的位置,2006到2008年,则处于第三的位置,2009年它一跃升到排行榜第一的位置。作为一家具有百年历史的跨国公司,壳牌能够保持如此稳健的发展步伐,如此卓越的经营成绩,靠的是什么?

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    [转载] 细节的国家高度    摘自《亲历壳牌》一书
    浏览(4700) 评论(4)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2010年02月25日 22:56:10      
    读到蔡丰先生所著《亲历壳牌》,因其“企业帝国的细节”而久久不能平静。我们在企业培训和顾问活动中,常常被质疑,认为要求精细化就影响了人性化,强调管理细节就轻视了战略。《亲历壳牌》中作者给了我们很好的回答和令人信服的例证。壳牌提出了“优化人才比优化资产更重要”的战略思想,更重要的是他们把战略落实到了细节上...

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    中国企业需要从“艺术化”管理向科学化管理过渡
    浏览(2494) 评论(2)      本作品所属分类 综合类别
    发布时间:2009年02月06日 14:47:27      
    近年来,中国经济的高速发展,特别是加入WTO组织后,国内企业国际化的脚步逐步加快,许多企业已逐步走出国门,在海外开创业务和建立分公司。但在参与国际企业竞争的过程中,总体来说,仍处于劣势地位。在国际市场上随处可见“中国制造”(Made In China)的产品,但大都没有自己的品牌及独立知识产权,大都属于附加值不高的低端产品。统计表明,近年来,中国的产品在向国外...

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