蔡丰的博客 - 精英博客

双通道发展模式保证了员工晋升的公平合理，但它无力推动员工工作能力的提升。就象游戏规则虽然意味着过程和结果的公平，但它却无法提升某个参赛人员的专业能力一样。
要想让员工更有效的成长，就要为他们设计出一条成长的道路，帮助他们成长，以实现他们的使命和目标。在壳牌看来，每个人的职业生命都是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。因此，关注员工的持续成长，帮员工进行职业生涯规划，为他们的职业前程设计成长道路，使企业在发展的同时，员工也有所发展，是壳牌培养和留下人才的重要手段之一。
职业生涯（Career Path）设计是一种现代人力资源管理思想...

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提高执行力从计划开始摘自《亲历壳牌》一书

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发布时间:2010年03月10日 09:42:54

执行力不是强调出来的。有的企业为了提升员工的执行力，大会小会不断强调，结果却发现，虽然员工都知道了执行力的重要性，但具体工作时却仍然原地踏步，没有丝毫进步。有些人，特别是企业中高层管理者，总认为员工缺乏执行力是因为他们没有主动工作的意识，缺乏自动自发的精神。这完全是一种错误的观点！我们必须要抛掉这种观点。虽然员工的执行力好坏跟他们是否具备“主人翁精神”有一定关系，但更重要的，则是取决于他们的工作方法...

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如何规避投资风险（一）摘自《亲历壳牌》一书

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发布时间:2010年03月08日 11:14:44

据统计，世界上80%的企业倒闭，都是由于投资决策失败所致，由此可见投资的风险性之高。实际上，只要有投资，就一定有风险，只不过有的企业会用科学决策的方式把这种风险降到最低，而有的企业则因为过于依赖直觉而增加了风险。按照《黑天鹅》一书作者的发现，没有人可以100%的预测未来，即使是最精确的数学模型，对超出常态的“黑天鹅现象”也难以凑效。这是不是意味着我们需要放弃那些“比较科学”的决策方式和模型？答案显然是否定的。因为我们虽然无法预测“黑天鹅现象”所带来的风险，但却可以预测常态下可能遇到的风险。对壳牌来说，降低投资风险的关键是用数字说话，要通过对各种数据的分析来决定是否投资...

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如何留住人才（一）摘自《亲历壳牌》一书

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发布时间:2010年03月07日 11:35:19

国内的一些企业，尤其是中小型民营企业，在发展中遇到的瓶颈之一，就是人才的缺乏与流失。可以说，难以招到人才，更难以留住人才，是企业难以摆脱“短命”阴影的重要原因。出现这种现象，主要是因为企业过度追求短期利益最大化，而忽视了员工的利益。为了降低人工成本，许多企业舍不得在人才培训上花钱，也不愿意为员工提供有竞争力的工资，还忽视了内部分配的公平合理性，结果人为拉大了员工工资收入之间的差距。这种“国富民弱”的利益观，难以有效激励员工，调动员工的积极性；难以形成凝聚力，更无法将员工利益和企业利益联系在一起...

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如何激发员工的工作积极性摘自《亲历壳牌》一书

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发布时间:2010年03月07日 11:04:57

要想保持员工的工作热情，让他们持续发挥出自己的聪明才智，就必须对他们的工作成绩给予肯定。对公司而言，肯定一个员工的工作成绩不外乎两种方式：一种是物质奖励；一种是职位晋升——给他更大的发展空间，让他负起更大的责任。物质奖励属于一次性褒奖，并不能持久地维持员工的工作热情。而职位晋升通常伴随着员工的薪酬待遇的提升，所以，人们往往更看重职位的晋升而非一次性物质奖励。对公司而言，一次性物质奖励无论多么丰厚，都比较容易承担，因为不会产生后遗症。但职位晋升操作起来会比较麻烦。这不仅仅因为公司的管理岗位总是有限的，更让人担心的是，那些为公司做出贡献，理应获得褒奖的员工，即使专业能力很强，却不见得能适应管理者的岗位....

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世界500强第一名是怎样炼成的——壳牌的经营与管理摘自《亲历壳牌》一书

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发布时间:2010年03月06日 09:16:01

序言：壳牌的经营与管理
——世界500强第一名是怎样炼成的 2009年7月8日，美国《财富》杂志公布最新的世界500强企业排名。该排行榜根据众多企业2008年的营业收入，对世界最大的公司进行了排名。荷兰皇家壳牌集团（简称壳牌）以4583.61亿美元的营业额，荣登排行榜首位，成为2009年世界500强第一名。这是自1996年以来，第一家非美国公司登上世界500强排行榜首位。 2004、2005年，壳牌一直处于世界500强第四的位置，2006到2008年，则处于第三的位置，2009年它一跃升到排行榜第一的位置。作为一家具有百年历史的跨国公司，壳牌能够保持如此稳健的发展步伐，如此卓越的经营成绩，靠的是什么？

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[转载] 细节的国家高度摘自《亲历壳牌》一书

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发布时间:2010年02月25日 22:56:10

读到蔡丰先生所著《亲历壳牌》，因其“企业帝国的细节”而久久不能平静。我们在企业培训和顾问活动中，常常被质疑，认为要求精细化就影响了人性化，强调管理细节就轻视了战略。《亲历壳牌》中作者给了我们很好的回答和令人信服的例证。壳牌提出了“优化人才比优化资产更重要”的战略思想，更重要的是他们把战略落实到了细节上...

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中国企业需要从“艺术化”管理向科学化管理过渡

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发布时间:2009年02月06日 14:47:27

近年来，中国经济的高速发展，特别是加入WTO组织后，国内企业国际化的脚步逐步加快，许多企业已逐步走出国门，在海外开创业务和建立分公司。但在参与国际企业竞争的过程中，总体来说，仍处于劣势地位。在国际市场上随处可见“中国制造”（Made In China）的产品，但大都没有自己的品牌及独立知识产权，大都属于附加值不高的低端产品。统计表明，近年来，中国的产品在向国外...

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