刘毅伟的博客 - 精英博客

忍不住写了一篇带有负面情绪的博文，第一次也希望是最后一次。参加工作以来一直是出奇的顺，终于迎来了一次不小的打击，我从XX部门负责人调到负责另外部门，自我阿Q所谓转型业务了。虽调职调薪一团和气生财之意，但总觉不是滋味。凡事归内因，一定是自己的问题，问题发生在哪？通过最近一年多工作配合回顾和总结如下两点：
1、一定要与上级“亲密无间”的沟通想了半天还是决定用这个“亲密无间”来形容，我与上级一年多的合作中，其实始终是无法释怀的，两个人都价值观不同就无法做到“无间”。例如有人就喜欢主观臆断的评论人，非要把人分成人和鬼，而有人则以能力素质能否胜任的为关注焦点问题，人岗匹配、人事相宜即可，如果非要把每个人都定义为趋利避害、居心叵测，所谓要通过洞察人性的高度来放到日常人力资源管理工作决策中。那真有些“理念浪费”，可能认识无法统一。但作为下级，如果想得到发展，就必须妥协，认可对方，认同对方的观点，并加以落实和诠释。你所有的工作都是上级评价的，无论你的业绩如何，有色眼镜看的东西一定变味。山不过来你就过去嘛，发自内心的改变自己也没那么难的。 2、各项工作的推进力度一定要强硬之前我是一个坚信人性化管理的人，认为员工是能自下而上的主动发挥他们的辛勤和才智，最近对“人性化”这三个字有了更深的认识。人性化首先应放在组织的环境下来看，不同阶段、不同行业、不同员工的匹配一定是不一样的，所谓天时地利人和。但核心是不变的，即负责任的关爱员工，让他们在组织发展的同时个人能力素质得到提升。所以在制定工作目标时，我们必须要把牙膏挤到底，让大家阶段性的把发条上满，规定节点、做好辅导，后面必须挥舞着大棒，恩威并施，在工作目标没有实现时，必须批评总结。作为领导，工作中你妥协一步，下属会妥协一圈，组织效能自然无从谈起，责任自然全部压倒自己身上。另外，换而言之，也对“做好一名合格的领导者”总结两点： 1、建立“领导力”不能光关注形象外表和发言技巧，更应是以身作则、身先士卒的表率和影响力。市场对领导力有很多版本，我认为做好三点足以，首先是担当、其次是领导、最后是辅导（帮助）。让你的下属知道“荣誉是你们的，问题我来协调”，敢于担当。好的领导其实关键就在于当大家都没有明确方向、不知所措时，你拿起地图，点亮火把，充满信心让身边每个人都知道前面是胜利彼岸。前面有坑时提醒一下，疲惫的走不动时推一把，帮助和辅导是显而易见的，甚至起到了关键作用。做好这三点的领导，他的团队一定是有战斗力的。道理很简单，但在实际中一些干部就喜欢说一套做一套，挣功推过，让下属产生怀疑，甚至绝望。 2、做事就是做人，“正大光明”是最好的金科玉律。我理解和一直坚持做人做事的“正”就两点：正确和正面，正确理解企业意图，正面的引导下属。“执行在中层”很有道理，无论公司布置的工作是否明确，都要通过你来让大家真正理解核心意图，坚定的执行下去。经过多少级的传递，信息都不能失真。作为干部，更不能主观臆断的让其变味，随意变更，否则，执行力再强的团队也会在这种朝令夕改的决策中疲惫不堪。榜样的力量是无穷的，领导的榜样就是树立正面形象，有时阶段性的需要你身先士卒，拿着指挥棒冲一下，该在前时不要后退，该后退时就不要插手太细。另外在团队中要树立正气，鼓励诚实的行为，组织才健康。 “大胸怀、大格局”，有容乃大是我们每个人一生都在不断修炼和认知的终极目标。理念之下是行为，我坚持着一个处事原则是：不为小事小利斤斤计较，与公司同心同德，做到大局为重。其实宽容真的就是财富，当你容得下一个人的小，一定会得到一个人的大。有了“容才之量”，才有“识才之眼”，用人所长真是这个道理，以这个理念为前提，我发现很多员工都是好员工，甚至会出色的让你想象不到。另外，要能听得进去，特别是对不同意见不能一味打压，团队没有声音意味着什么，大家可想而知。作为领导要建立一个公正公平环境也很重要。我认为“光”不仅是要“言行一致，人前和人后一致，不在旁人面前抱怨”的阳光理念，还是“简单”的深层次意思。用光的精神建立敞亮的环境，像太阳一样，走到哪里照到哪里、影响到哪里，要有愿意影响别人的精神，要有化腐朽为神奇的勇气。光是直线的，“两点之间直线距离最短”是每个人中学就学习过的公理，虽与中国外圆内方的中庸理念有些冲突，但我一直坚持简单就是高效，组织需要高效所以需要有技巧的简单。有技巧的、直线的简单以为这“坦诚”、“及时”和“精确”，不能把所有的工作都务虚，更不能把简单问题复杂化，更不能把同事区分为人和鬼。组织中需要光，更需要有光精神的人。日月为明，可鉴人心。世间万物都有阴阳两面，“人生终极目标是平衡”的观点我非常认同。世俗点说，做好自己首先要平衡好自己得与失，甚至有说人性就是“趋利避害”也不为过。但作为管理人员用的是这个“辩证思想”，日常工作中制定目标时，要“日”子当头，先往好处想，只要是为组织有力的事情，就一个字：干；在制定执行计划或落实督办时，要“月”字当头，把各节点的重点和难点想明白，甚至预案备选，以确保目标实现。说了一堆道理，可能案例不多，但意思好像也表达出来了，做事就是做人，做好人就能做好事。

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生活要有娱乐目标与时俱进

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发布时间:2010年03月12日 13:43:40

记得一个打工皇帝说，生活的品质有个黄金比例：三分之一工作、三分之一休息、三分之一娱乐和运动。昨天去K歌了，还认识几个新朋友，在完全放松情况下的集体活动感觉真好啊！抛掉工作、忘记压力。最近这三年真的是太忙了，在大连工作一年多，去过两次海，所到的很多城市都像过客一样来不及停下脚步，往返于酒店、机场和公司，甚至看不到当地的太阳，5天跑4个城市3个省的事情是家常便饭，有时静下来想象，也觉得真的没有必要，所谓表现出积极、能拼、能打硬仗的形象后又能怎样，牺牲了的很多东西值不值得。从2010年开始，要在人生战略层面进行一次调整，由注重“快”和“拼”，调整为“稳”和“重”。所谓稳就是注意修炼自己的心智和言语行事。“道情稳则道心定，道心如秋水镜物”。老子曰：上善若水，水善利万物，而不争……天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。所谓重就是全面提升一下自己的修为，“君子不重则不威。学则不固。主忠信。无友不如己者。过则勿惮改”。古人的大智慧让我折服。在这两个字作为重点改进目标的前提下，今年要重点提升自己的生活品质，要时刻意识到，工作之外还有生活，生活之中还有家人和朋友。把自己的时间平衡好，不一定就会落后。而且很多规律是一样的，生活中同样会有所悟，同样可以指导个人发展。应该也符合事务周期规律吧，目标应该是与时俱进而不是一成不变，调整后的目标尽请大家监督提醒，还是那句话，不要因为走的远了而忘记为什么出发。

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买车了，但感觉迷茫了

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发布时间:2010年03月12日 13:41:15

毕业有几年了，目标正慢慢实现。昨天终于有了自己的车，而且说服了家人“追求生活品质”，买了辆宽敞的中型车—致胜，呵呵，常说“有车有房”的俗套算是实现了。为了庆贺我个人的历史时刻，昨晚还喝了两杯红酒，但忽然好像更迷茫了……然后呢…… 这几年真的挺累的，感觉自己比同龄人老了很多岁，别人都很潇洒，为什么自己跟个蒙着眼罩的、拉着磨的骡子似的。从买房住、卖房换房住、到理财投资房，现在大部分钱都还银行了。从助理、主管、经理、副总、常务副、到现在的总，虽然很多人说我是坐着火箭上来的干部，但自己真的越干越没成就感，越干越没方向，真的不知道自己为什么要拼命向上爬了，特别是这次过了年后经历的工作调整，好像忽然就无所谓了。工资是比刚毕业时翻了二十多倍，三年来每年好像还真是几何似的进步，但真的意识到了一个问题，钱真的是挣不完的，生活和快乐越来越远了。以前买了新手机兴奋的研究两天，现在换两个机王都懒得看。我并不是一个准求物质生活、比吃比穿的人，骨子里我还是那个穷人家的孩子，依然崇尚节俭，不喜欢乱花钱。刚毕业时给自己定了一个目标……500万，虽然觉得有些模糊，但还是依然坚信一定能实现。随着工作中找到的感觉，又明确了一个：职业经理人；因为老爸的病，再增加一个：让家人生活更好。有了目标，好像感觉没太走偏，时刻提醒自己现在做的事，对于目标是不是最有价值，时刻提醒自己离目标还有多远，什么时候能实现。我是一个急性子的人，对目标实现有着无比的渴望，所以现在每天多工作5个小时也乐此不疲。这两年在职场中找到了一个法宝：人际关系。工作一方面是实现自己价值的手段，但更关键的是你需要一个平台，或者说你在一个平台上是否有人赏识、有人重用，领导用人首先看能力，但到了一定级别就更要看信任，信任一方面是工作完成情况，另一方面是完成工作的同时，你在穿针引线的沟通过程是否让上级满意和舒服，所以要做一个：能做还能说，能写还能问的打工人、职业人、经理人，这是我通过几次调整、几次打击、几次进步总结出来的，这就又要返回来说：归根结底还是做人。做人的道理有很多，现在发现，其实父母说过的很多理念就够用了，只要执行就好，不用去论证。做好人，一定会有人看到你，看到你的人约多越重要，你离进步就不远了。在建立好良好的人际关系方面，我认为两点足够：待人坦诚和换位思考。具备这方面意识个人认为就差不多了，其实工作真的没什么难的，只要用心做、用心学都可以做好。我每一次提升和调整，开始时都很有压力，但后来发现，其实也没那么难，只要做到“脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、脚勤”，端正态度，就一定能做好。所谓：一以贯之，一通百通，这在几千人前的古人就总结过了。结合上面所言，所以不要太把自己当回事，有时需要放下自尊，自信太过就可能伤到别人。写于2010年3月8日

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