《新智囊》杂志的智囊读书会我们特地推荐了20本经管图书以飨读者，这20本图书的入选书目，分别来自读者的推荐、本刊编辑部的推荐、市场上的销售排行和出版社的自荐等不同渠道。这其中，有十本是国外著名管理大师的著作，以未来管理为主线，高瞻远瞩，预测未来的管理趋势；另外十本在本土经管图书中淘金，以应对和挑战为主，注重实战，以期给本土企业提供更多可借鉴的方法和技巧。
如何应对未来管理
每一项管理决策和每一个管理行动，都是希望有效运用目前的资源，实现我们的期望。诚如彼得.德鲁克所说：“戏必须唱下去，而管理的“戏”便是追求成果的有效行动。”
对于未来将要面对的这一系列问题，奈斯比特悉心整理的11条《定见》，大前研一预见的《M型社会》，韦尔奇的《赢的答案》......世界管理大师在他们的呕心力作中，都提供了对企业未来发展颇有借鉴意义的思路。
今天，我们看到，一个基本的事实是：每一家企业，纵使只在地方性的小型市场中经营，它依然和全球性经济体脱离不了关系。因此，我们在阅读这十本巨著的时候，都应该这么问自己：这对于经营企业的我，具有什么样的含义？
本土企业如何应对管理挑战
企业所面临的最大挑战就是管理挑战，即如何通过管理创新迅速塑造强势竞争力。我们推荐管理图书的目的，就是希望能够帮助企业通过管理创新建立能够塑造持久竞争力的企业管理文化和管理体系。虽然引进版的经管书能带来国际化、起点高、起步快的感觉，但对中国企业而言，本土的实践经验往往更具参考价值，令人欣慰的是，今天你再走进书店便会欣喜地发现，中国本土原创的经管类图书已占据了半壁江山。而在未来，随着中国经济在世界舞台上的崛起，以及中国公司的成长，本土原创经管图书还会有一轮新的高潮。
管理本身是一门实践性非常强的学问或者科学，它所要回答的是实践的问题，所以，任何一本有魅力的、有用的管理著作，它应该是一部实践的总结。换句话说，它必须有具体的组织实践的实体。从这个意义上讲，中国本土管理理论，这些年没有像洋理论那样叫好叫座的一个根本原因是我们自己的企业实践的时间太短，只有二十几年的时间。
但我们相信，随着时间的流逝，经验也在慢慢积累，像本土作者今年推出的《2.0时代的赢利模式》、《1P理念》等均以创新的理念实在了传统的思维，给本土企业提供了许多有实践意义的思路和方法。而《职业化团队》等人力资源方面的图书，更是针对中国人的性格特点，深入剖析，指导企业如何打造一支高度职业化的队伍。
本土经管书推荐TOP 10
1、《2.0时代的赢利模式》
2、《1P理论》
3、《不对称创新》
4、《职业化团队》
5、《搞通财务出利润》
6、《人人博弈论》
7、《赢利模式赢天下》
8、《本质》、
9、《商经》
10、《细节决定成败2》
国外经管书推荐TOP 10
1、《定见》
2、《公司进化论》
3、《世界是新的》
4、《M型社会》
5、《超越再造》
6、《管理之神》
7、《赢的答案》
8、《福列特论管理》
9、《卓有成效的组织》
10、《重启思维》
