忍不住要点评一下消费电子———目前正在经历风起云涌、大起大落的国产手机，天宇朗通是在国产手机哀鸿遍野的时候异军突起，2007年销量达到了1700万部，这确实是一个极佳战绩，极大的鼓舞了国人和国产手机行业，尤其鼓舞了天宇朗通自己，这不2008年目标出来了，其负责人野心勃勃地表示：2008年，我们要更上一层楼，完成3000万的销售目标，赶超三星。
在技术软肋和品牌软肋上———这也是整个国产手机行业的软肋，天宇朗通负责人表示：2008年要在权威媒体投放3亿广告，一改品牌山大王形象；同时，天宇朗通组建了一个包括博士在内的600多人的科研队伍，在手机技术领域把软肋变成强肋。
天宇朗通出乎意料的功成名就，让国产巨头们大跌眼镜，同时陷入对“天宇朗通模式”的观察和静思默想之中。
其实就是对山大王模式的思考。这样就能让国产手机行业走出低谷了吗？这样就能让天宇朗通洗心革面、重新做人了吗？
我看未必！
一、品牌软肋不是靠打广告就能变硬的。3亿元？这么多年我们见过太多国产手机在宣传上广告上投入的3亿元甚至是30亿元。品牌是一个综合性硬指标，它一定属于消费者对这个企业和产品的综合性心理烙印，需要时间打磨，更需要综合实力。
二、技术软肋靠600人队伍、靠800万像素摄像头等不可能变硬。我们知道，举凡一个真正有技术实力尤其是核心技术实力的企业，它所涌现出来的技术不过是冰山一角，真正雄厚的源源不断的根基在海平面以下，这是大家伙，也是最耗资金、最耗精力的部分，它甚至整个国家技术基础体系在支撑，所以这也是中国手机举产业之力，其实依然落后于发达国家品牌的主要原因。
不知道是谁给天宇朗通出了这样一个主意，我不能说是一个馊主意，但肯定不是一个好主意。
首先，天宇朗通最核心的战术其实是用最快速的手段、最便捷的渠道跟终端消费者对接，能够比任何竞争对手更快的满足目标消费群的需求，在这方面，天宇朗通可以说是一个占尽天时、地利、人和的超级高手，现在需要的是在这个方面继续加强，而不是其他；
其次，天宇朗通虽然去年赢利4亿多，加上投资5亿多，十个亿，不能说少，但绝对不多，要挑战拥有三个世界500强上市公司的三星，恐怕会血本无归。
最后，山寨大王的模式是什么？就是兄弟们有钱赚就好，发展才是硬道理，“大碗吃肉、大秤分金”，灵活性和高效性也是会持续很长时间的唯一法宝，从游击战到运动战不是不能打，关键是手里有没有重家伙（品牌和技术），还有为了拥有重家伙需要付出多少成本和精力，帐没算好，就不要轻易下山，轻易被“招安”，虽想博个功名，封妻荫子，恐怕会很快在打“方腊”中溃不成军、悔不当初。
如果，今年，天宇朗通就按照自己的宏伟计划踌躇满志、排兵布阵，我相信，不久，国产手机业又会多出一颗流星！
