信任信服信仰，是三个极平常，而在管理上又很难做到的词。但是若能很好的实现，能使团队具有不可思议的能量。下面来解读一下。

　　作为管理者首先要取得下属的信任，信任感是最基础却已算不容易做到。做一个让别人信任的人，其实很不容易，需要自身的道德约束和长久的经事、相处，才能互相取得信任，而没有信任的团队人员的关系，其接受指令和执行指令等能力都将大打折扣，而直接导致竞争力的下降；

　　信服，是作为管理者的高阶要求。信服就要求管理者不但具备好的品格，还要有优秀的业务能力，即能具有在自己岗位上所应具备的各项能力。只有这样，管理者所发出的指令才是被真正接受的，而不是屈从，下属在和这样的管理者配合工作时才能有信心，并能发挥出一定的主观能动性，而不单单是执行完毕了事。能做到使所带领的团队成员信服，这样的团队一定会给管理者相当大的惊喜。

　　信仰，是管理者的管理高境界。团队成员对自己团队的目标、愿景以及个人目标有极高的认同，是形成信仰的基础。比如一个从没有学过媒体相关技能的人，而成为优秀的记者，那一定是他从内心接受了媒体的信仰。团队领导者有义务寻找团队任务的终极目标，并且应该给每个团队成员在个人价值观上的引导和教育，力求使他们具备和团队目标一致的个人价值观和职业价值观，只有这样，才有望打造有信仰的团队。一个有信仰的团队是团队管理的极致。拥有很难被竞争对手超越的竞争力。并且，这种信仰将伴随每个团队成员相当长的时间，而不论他是否还在团队中。

　　这三个信，是互相作用的。但本质说来是递进的关系。没有好的品格，就没有信任，而没有信任的人也很难打造信服和信仰。要想成为优秀的团队领导者，应该考量这三个词的意义。