“一个严肃的企业不应该做违反道德的事情，要做严肃的事情”。当柳传志在饱含深情地向股东道别之际，用了东方人特有文儒口吻对戴尔的“非正常营销手段”提出了批评。

但遗憾的是，柳传志还是将戴尔的阴损行为定位在了“商业道德”范畴，但在我们看来，这件事或许不能如此简单地低估。

仔细阅读所谓“戴尔”员工写给客户的信，慢慢品味其中所渲染的民族情绪，其实我们会感到一种似曾相识。

上个世纪80年代，当美国经济需要进行一次历史性的结构调整之际，他们选择了一个为其淘汰产业买单的人——日本。于是，他们挥动起贸易大棒，并联合西方世界（除日本外）逼迫日元升值。日元真得升值了，欧美大国开始鼓励日本企业来欧美本土投资。于是，一个试图绕过欧美贸易壁垒的所谓“雁型战略”在日本出现。

此后，被升值涨满钱袋的日本人开始在欧美无所顾忌地大肆收购，甚至在美国地产泡沫最疯狂的时候，买下了“美国精神”象征的洛克菲勒大厦。

日本人赢了吗？没有。

他们所购买的是欧美人想卖的，换句话说，是欧美人不想要的。而更为可怕的是，但凡是日本收购的企业，在欧美本土市场几乎没有立足之地。原因除了文化差异外，最重要的是，日本商品当时在欧美的市场上，受到一种强大的、民族情绪的挤压。

当日本人收购了洛克菲勒大厦后，美国最大的新闻媒体以赫然标题告诉美国人——日本要收购美国。这种极具煽动性的言辞，表面上看，日本似乎在欧美人面前挺直了腰杆，但实际上日本却危机四伏，时时面对着各种各样的暗算，而这种暗算与今天戴尔对联想的行径几乎如出一辙。

结果，倒霉的日本在欧美的投资成功率尚不足10%。

或许有人会说，日本在欧美投资的失败，与其泡沫经济破碎所招致的金融危机相关，但是，导致这场金融危机的罪魁又是谁呢？

中国目前的国际经济环境与当年的十分相像，西方在进行着大规模的产业重组，上一轮经济热潮中为他们带来巨大利润电子终端产品，今天由于竞争的激烈，而被发达国家放弃——IBM的手提电脑卖给了联想，西门子的手机业务卖给了明基，而更为相像的是，人民币在承受着巨大的升值压力，中国威胁论也时隐时现。

有了日本的前车之鉴，我们有什么理由认为戴尔的阴损仅属“商业道德”范畴？有什么理由相信这只是戴尔员工的个别行为？

联想需要警惕，中国需要警惕。戴尔玩损着，联想不能单单表示愤然，更重要的是，得学会“以牙还牙”。