既是策略者,也是执行者.创业公司,策略重要，执行更重要。

Bababian Magazine,这是我在7月中旬开始做的一件事情.看到名字,大家一定都能理解。这是一份杂志,分析下这件事情:

1.　　　　　 Bababian Magazine的内容来自巴巴变的用户;

2.　　　　　 形式:我们参考了Flickr.com的Blog形式，我第一次看到Flickr.com的Blog就认定了这就是我想要的样式，以照片为主,给人以强烈的视觉冲击力,辅以文字的串联，每期都设定主题;

3.　　　　　 第一期我们作为试刊,主要目的是试探,获得更多的用户反馈，甚至希望以后的很多具体的工作用户可以参与进来(后来确实是这样做的),所以这一期我们没有设定主题,;

4.　　　　　 Bababian Magazine的主题:记录与分享,这两个词汇最直接也是最简洁的表达了杂志的内容,同时也说出了巴巴变的核心定位.

5.　　　　　 从形式上看，这不是一份传统意义的电子杂志，我们就是要给用户不一样的感觉，他们的体验会更深.

6.　　　　　 为什么我和我伙伴们要做这份杂志?

A.　　　　 这份杂志的推出可以让我的用户通过另外一种方式与渠道分享到最精彩的作品;

B.　　　　　 因为内容来自用户,我希望这份杂志能更大的激活用户的参与热情;

C.　　　　 更重要的目的，我要让这份杂志作为我的推广手段,去吸引更多新用户注册.推广其实有很多方式，可以直接说网站如何如何,有什么样的功能,但这与传统广告一样，对用户的打动越来越差,我相信有更好的方法去实现.以内容去推广，陌生用户他不会接受你的网站,但会被你的杂志内容吸引，我不急于他们对巴巴变的了解，只要他们先对杂志的内容感兴趣，产生共鸣，成为我们的用户那只是时间问题，通过这种方式带来的用户，他的质量也是很高的，因为我的内容已经帮我选择到我最看重的人群。

D.　　　　 杂志还可以作为一个合作产品，丰富我与更多合作伙伴合作的形式。

7．如何传播Bababian Magazine？我们通过一定的方式获得我们最看重的一些人群的MAIL，通过邮件群发给他们，同时通过我们的“喷嚏者”传播。量不需要特别大，准确度更重要。

这个过程，也很烦琐，也有很多困难，从杂志的制作到传播，每一个环节都出现了或多或少的问题。我是一个策略者，更是执行者，除了我，还是我。

　

在我们第一期杂志推出后，可能在9月或10月,我的邮箱里竟然收到了一封相似的杂志，仔细看看,是一家深圳的图片网站模仿我们的杂志做的,相似程度可以到90分，唯一差别他们的照片质量不怎么样.

这件事情，很有趣.