“老兄，我的公司里出了个事，培训师若水离职了，另外离开岗位还有一个高管。”两个做培训的老弟A和J在吃饭的时候对我这么说。尽管这里称人家是兄弟，但人家都是有着几十号员工的老板，每年的收入也得有千万左右。我也更知道，人家看我是老兄，无非是我仅仅比人家大几岁。呵呵。
“什么，若水离职了！”我也十分惊讶。若水是业内职业规划方面的知名的专家，更是公司的业务主力，没有她公司的业务还怎么开展呢？离职了两位女将当然要对公司的业务产生一些影响，而且，这个损失恐怕也是无法估量的。
我心中在疑惑，A说到：“这个事，没有和你提起过，她们两位是我们两位的夫人。”
“啊——”我更是惊讶了！与他们接触也有4年左右了，但这个事我真是一点都没有察觉。
公司从1999年开始运作，四个人同在公司，但这么多年来，员工也很少有人知道这个事。为什么采用如此严密的手法封锁消息呢。
A的解释自有道理——“我们怕四个人在一个公司里，给大家一个夫妻店的感觉，会影响大家的工作,影响事业的发展。所以，我们就在初期约定严格保守这个秘密。而现在公司的规模已经接近百人了，保密是不太可能的了，更主要的是，公司到了一定规模，保守秘密也是变得越来越困难了。同时，也有必要让其他人参与管理。”
在一个月前，他们正式宣布了此事，并正式宣布两位夫人两位女将退出管理岗位……
在听这个讲述的时候，我想当时在场的员工也像我这样惊讶吧！
为什么会出现这样的案例呢？或许是大家对夫妻店误解。其实，从创业的角度看，夫妻店是最佳创业方式之一。试想一下创业时的情形：缺钱少人，加班劳神的。那个时候谁能和自己同拼搏、无私无偿地劳动、毫无怨言的支持你、又是最值得信任呢？答案最明确：只有自己的另一半或其他家人！
但事业越来越大，如果仅仅是自己人把握着公司的主要岗位，而其他人没有机会，对公司的长远发展极为不利的。这也是管理学中流行的，夫妻店长不大的软肋问题。
在商言商，以市场的规则做事，绝不把与商业无关的要素掺杂到创业中来，这样的做法保证了，他们的事业稳步推进，厚积博发。像A和J两位的做法，估计在当今的中国都绝无仅有的吧。他们的做法举重若轻地处理了一个许多创业者无法回避的难题。他们做事沉稳、不事张扬、思考缜密、胸怀远大，这些都是让人佩服的。
《韩非子》说：“事以密成！”或许可以做为注解吧！不过转念一想，嘻嘻嘿嘿哈哈……莫不是，他们已经有了新打算，准备培养下一代接班人了吧。呵呵呵呵……(*^__^*)
