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| 博客主人：佟天佑 |
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| 个人简介： |
中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR技能鉴定高级考评员、CBMA高级培训师，超过21年企业服务亲历（曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理）经验和心得。
主攻资源管理实战，其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
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一个事与愿违的案例警醒
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浏览(1053) 评论(17)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2010年03月18日 08:34:31
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事半功倍与事倍功半其结果是完全不同的，要是事与愿违更不会是“和风细雨”这么简单。笔者（佟天佑）的经历和做顾问所感受到的，抓大放小而导致局面失控的案例更是层出不穷。老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
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先“谋事”还是先“谋人”
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浏览(795) 评论(2)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2010年03月06日 11:31:13
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这是笔者(佟天佑)参与《PK风云》栏目的摘要： “谋事”就是认真考虑怎么把事情办好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透彻，想清楚，把事办好，办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人，把人琢磨透，也就是说，成天考虑的是人。那么到底孰优孰劣呢？我们在企业管理中应该先“谋事”还是先“谋人”呢？
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虎年：HR要做什么事？
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浏览(643) 评论(3)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2010年02月11日 10:53:16
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这两年笔者（佟天佑）的主要精力都在做企业顾问项目，许多企业存在的问题大同小异，而且归纳到最基本的思路上，不外乎是：企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，难以评估岗位价值及按岗定薪；这些问题无不与工作分析密切相关。
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2010挥不去的三大情结
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企业管理
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发布时间:2010年01月31日 10:15:00
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承前启后才能继往开来。如今,强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年,还有多少挥不去的情结？笔者(佟天佑)在某企业家协会的主题演讲所引荐出的是:只有做稳、做优、做强才能真正的做大。:2010是卷土重来,还是三思而后行呢?以下是企业过往运营中挥不去的三大情结:
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2010挺起腰干“找”工去
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浏览(604) 评论(4)
本作品所属分类
职业人生
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发布时间:2010年01月18日 12:03:53
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这是笔者（佟天佑）给某大学毕业生讲座的主题，其中谈及应聘准备和如何端正心态方面，笔者强调的是：你是来“找”工作的，不是来“讨”工作的，怎样从被动变为主动，以下其精华摘录，诚意与大学毕业生和广大求职者分享。
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2010年给员工的公开信
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浏览(492) 评论(0)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2010年01月18日 12:01:40
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2009年我们共同渡过,这是值得充分肯定的。因为我们的合作是建立在彼此信任和共同发展的基础上，「科学 务实 团结 进取」是我们企业的精神!走团队奋斗的道路-----是我们彼此的选择。在此，更要时常勉励，没有这样一种良好氛围与平台，你的聪明才智是很难发挥并有所成绩的。
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2010企业战略四大思考
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浏览(509) 评论(0)
本作品所属分类
企业管理
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发布时间:2010年01月18日 11:56:57
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战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者（佟天佑）做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。
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企业需要什么培训课程
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浏览(629) 评论(3)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年06月17日 17:18:36
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关注培训，就是关注企业。这句话没有错，有需求就有市场。但许多企业在实施培训计划方面存在一定的误区，急于求成抑或太理想化。前阵子，笔者了解到这样的情况，某大公司营销中心要上一个推广项目，营销人员都是从后台推置到前台的试验人员，项目策划书建议：专业操作力较强，欠缺良好沟通力和现场反应力；应为购买课程成熟产品。于是乎，项目负责人查网络、翻资料、找培训机构，比较了几家还是未尽人意，与初衷和评估相距甚远。问题出在哪里呢？
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管理者授权问题的十个分析
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本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年05月24日 09:47:59
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扁鹊的医术】
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。
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如何把握可用与不能重用的人
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本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年05月08日 09:43:53
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用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才“，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。
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HR效能⑷如何提升你的管理艺术
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浏览(665) 评论(1)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年04月30日 18:30:04
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展望０９年，开源节流和增效控员将成为主旋律；今天，企业生产力与竞争力评估，决胜的不仅仅是规模，更注重的是整体力量。当寒冬终于过去，企业从原来的收缩到稳步再寻求发展之时，必将重新认识到：要有动力而且应具有是持续不断的驱动力——制造好的产品，决定性因素是人，靠机器和自动化能做到合格或良好，但是做不到更好。笔者的归纳是：质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量。
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HR效能⑶指导下属的时机掌握
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浏览(602) 评论(1)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年04月30日 18:26:25
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管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把事情干得更好。
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什么决定你的一切
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浏览(774) 评论(2)
本作品所属分类
职业人生
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发布时间:2009年04月19日 12:05:25
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脑袋是用来思想东西的，进一步说是用来思考的，换言之，思维决定了行动和胜负，心态固然重要，但在做人做事方面；心态并不能决定一切，因为比心态更重要的是思维，心态不稳定，常常会影响能力的发挥，而思维是否正确则决定人生是否具有真正处事的能力。
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HR效能⑵怎样成为帮助者角色
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浏览(599) 评论(1)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年04月19日 12:00:25
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展望０９年，开源节流和增效控员将成为主旋律；今天，企业生产力与竞争力评估，决胜的不仅仅是规模，更注重的是整体力量。当寒冬终于过去，企业从原来的收缩到稳步再寻求发展之时，必将重新认识到：要有动力而且应具有是持续不断的驱动力——制造好的产品，决定性因素是人，靠机器和自动化能做到合格或良好，但是做不到更好。笔者的归纳是：质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量。
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HR效能⑴“春播秋收”的愿意
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浏览(634) 评论(1)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年04月07日 18:40:29
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管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把事情干得更好。
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牛年畅想⑶像愚者那样思考
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浏览(922) 评论(1)
本作品所属分类
职业人生
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发布时间:2009年03月28日 09:39:21
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月圆月缺，潮涨潮落本是人生自然的事，在职途上，三至五次选择是再正常不过的事情，问题在于，彼此的缘分会是怎么样？ 曾几何时，我也在问自己？为什么同一个天空下，却有不同的际遇，同一种呼吸，却有不同的感受，思路真的能够决定出路吗？你要是能够像愚者那样思考——或许，一切都将是自然而然的事情了。
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牛年畅想⑵不经风雨，怎见彩虹
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浏览(772) 评论(2)
本作品所属分类
职业人生
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发布时间:2009年03月28日 09:34:28
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活着的首要是生存，职业正是生存所必须，当你不是含着金钥匙出生，你就必须面对，穷人的孩子早当家，不经历风雨，怎能见彩虹…… 如今，严峻的事实告诉我们，千人争一个公务员职位，几百人争一个辅导员已不仅仅是个别情景，你也在争取吗？
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牛年畅想⑴不要怕，更不要悔
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浏览(892) 评论(1)
本作品所属分类
职业人生
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发布时间:2009年03月28日 09:31:50
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俗话说：在家靠父母，出门靠朋友。笔者说：职业靠信心，打拼靠自己。职场上，就像赶集一样，与成千上万的人争一个位置，为什么一定是满头大汗，碰到头破血流呢？笔者的感觉是，机会总是在你冷静面对之时出现。
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激励用人六把金钥匙
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浏览(2534) 评论(10)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年03月20日 11:09:31
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〖管理寓言〗
有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢？向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗？我好照着学习啊！”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服气，也就无话可说了。
点评：最好的激励方式是言传身教。
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成功管理只做三件事
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浏览(2465) 评论(9)
本作品所属分类
人力资源
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发布时间:2009年03月08日 17:50:20
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日常生活中，有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西，漏斗的口径大小，决定了过滤的速度和达成的结果。
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