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| 博客主人：张志丽 |
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一个人的成功是与他帮助过多少人成正比的。
要想取得超人的成就，必先付出超人的努力。
以直接、间接影响他人或企业取得更大成绩和发展为最大价值----管理的终极之善是改变他人的生活
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参加完四次育儿沙龙随感
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综合类别
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发布时间:2010年06月10日 14:16:46
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孩子的人生起点在家庭，父母的婚姻质量、家庭的伦理关系决定了孩子的教育高度；伦理是保证健康人格的基本家庭文化资源。
家庭教育的实质，不是对孩子的教育而是对父母的教育；
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HR自我发展有三个条件
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HR
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发布时间:2009年02月27日 11:05:32
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HR自我发展的三个条件：“足够的发展空间；得到授权，老板充分的认可支持；专业性、沟通能力、影响力”。
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你是个好母亲吗（文摘）
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本作品所属分类
综合类别
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发布时间:2007年12月10日 19:18:18
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你受过教育，有智慧、有能力、有思想，为什么不主动为孩子争取一个比较美好的未来？现行的教育制度有什么毛病、核电厂该不该建、环保局的预算够不够、卫生署的措施等等，并不是“男人”的问题；这些事切身地影响到我们后代的未来，就是母亲该关怀的问题，就是“女人”切身的问题。任何有胆识的母亲都应该抽出那么一点点时间，从厨房和梳妆台边走出来，大声地说话，勇敢地行动。
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教你一眼认出英语单词的意思
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本作品所属分类
未分类
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发布时间:2010年08月04日 11:41:24
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请大家想一想，英语是谁发明的？英国人呗！英国人认不认识汉语？不认识！那么英国人在学英语单词的时候需不需要记住单词的汉语意思？不需要，英国人的英语课本里根本就没有汉字，何谈记住单词的汉语意思？那么既然英国人学英语不需要记住(甚至根本就见不到)单词的汉语意思，那么中国人学英语为什么要去记住单词的汉语意思呢？这种做法大家不觉得奇怪吗？
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美国父母教育子女健康成长的12条基本法则
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浏览(2224) 评论(3)
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综合类别
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发布时间:2010年06月10日 14:33:01
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保证孩子在健康的家庭环境中成长;
永远让孩子看到希望;
永远不要与孩子斗强;
在孩子未成年以前，管束是父母的责任;
尽管孩子在家里没有决定权，但是一定要倾听他们的声音;
言传身教对孩子的影响是巨大的;
惩罚法则容易使孩子产生逆反和报复心理，慎用!
让孩子了解其行为在现实世界中可能产生的后果;
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第十三期：如何提高领导力
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HR
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发布时间:2010年06月10日 13:48:24
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从上期的管理E刊中，我们了解到：打造一个高绩效的团队主要是依靠领导者的力量，管理者的领导力决定了团队精神面貌、决定团队发展方向、决定结果。那么领导者如何去提升自己的领导力呢？请关注本期E刊内容，相信您一定有收获。
本期主要内容：
一、什么是领导力：领导力与领导者人格魅力
二、如何全面提升领导力：
2.1领导人的三大特征
2.2领导人必备的能力和素质
三、领导过程的提高：愿景 计划 行动 评估
四、启示：《亮剑》中李云龙一些经典领导行为剖析
五、结论
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亲子俱乐部成员招募啦......
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本作品所属分类
综合类别
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发布时间:2010年06月10日 13:20:10
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亲子俱乐部成员招募啦......
寻人启示：常年寻找充满爱心、乐于奉献、喜爱亲子、热爱聚会的爸爸妈妈以及即将升级为爸爸妈妈的悠视网同事或其家属
俱乐部宗旨：亲子俱乐部是以交流婴幼儿健康，育儿经验，亲子活动，亲子教育为主，每月一期活动。
俱乐部欢迎在以下A-F方面所列活动中有过组织经验的爸爸妈妈和准爸爸妈妈承担组织工作，有礼品赠送呦！
A、 户外：踏青、公园、游乐园、民族园、植物园、花卉园、动物园等
B、 场馆：海洋馆、博物馆、天文馆、世纪坛、科技馆、图书馆、美术馆、展览馆等
C、 演出：木偶剧、电影、音乐会、话剧、芭蕾等。
D、聚餐：找个饭店，爸爸妈妈和宝宝们一起来美餐一顿吧！
E、 商业活动：早教中心、各种培训机构的试听活动、团体购票。
F、 其他：交换玩具、育儿经验交流、温泉水世界、早教专家针对不同早教主题的培训等
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如何打造高绩效团队
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HR
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发布时间:2009年03月09日 11:11:43
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相信每一位管理者都希望自己领导的是一个高绩效的团队，这个团队有共同的目标，有很强的凝聚力，合作融洽，沟通顺畅，团队成员之间相互认可，信息共享，设定的目标总能高效地完成。。。那么，如何才能打造这样一个高绩效团队呢？相信您静下心来读读本期管理E刊，认真品味，一定会有所收获！
本期悠视管理e刊主题为“如何打造高绩效团队”，主要内容有：
一、团队的发展阶段和管理方法--成立期 动荡期 稳定期 高产期
二、如何挑选团队成员
三、各种角色在团队中的作用四、高效团队的模型
1、团队目标 2、团队凝聚力 3、合作氛围好 4、团队士气高 5、有效的团队沟通 6、认可与激励
五、思考---一起南飞的大雁
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战略流程与战略评估
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HR
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发布时间:2009年02月27日 11:10:34
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附件是悠视11月《管理e刊》，本期内容主要为配合各部门未来制定三年战略规划而做，从PPT《麦肯锡战略咨询手册》、以及书本《执行》、《执行力》中选取精华部分而成，力求简单易懂，希望能给大家起到参考和帮助作用。
下期管理刊主题将围绕预算展开，期待着您的观点、您的建议、您的感想、您的困惑或您身边的案例。希望各位同事能在百忙之中梳理自身的经验或教训，发送邮件或直接与我们沟通，在这个平台上与大家共同分享。
另：人力资源部图书库里备有《执行》和《执行力》，欢迎有有需求者借阅。
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悠然e刊管理版 管理人员的自我挑战与自我管理
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:56:06
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今年网络视频行业的竞争即将达到白热化的阶段，我们悠视网作为行业内瞩目的焦点之一，无疑也将面临激烈的竞争，对于我们悠视的每一位员工这一年都将是奋力拼搏的一年，而作为公司的中高管理人员，则更需加倍努力，带领每个团队创造佳绩！这将是一个挑战！同时也是一次砺练……
针对这一挑战我们管理人员尤其是中层管理人员该如何去应对呢？我们身上的一些弊病该如何修正呢？怎样去进行自我管理与提升？
这些问题需要每一位管理人员去深入的思考……
本期主题为“管理人员的自我挑战与自我管理”，主要内容有：
现今的管理人员面临着八大挑战：
变革、角色、心态、工作压力、不理解、职业发展、管理、职业道德
管理人员该如何进行自我管理：
自身定位、目标管理、时间管理、沟通管理、情绪管理、职业生涯管理、人脉经营管理、学习创新、健康管理
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悠然e刊管理版 执行力
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:53:12
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执行力这个话题已经是老生常谈了，我们一直在强调员工的执行力、团队的执行力，在实际的工作中真正的执行结果怎么样呢？是如我们所期望、所想象的那样吗？出现的问题原因在哪里？
本期管理e刊我们探讨的是关于执行力的话题，内容源自姜汝祥博士的《请给我结果》一书，我们从人力资源的角度，抛砖引玉，希望有更多的管理者能参与进来，仔细浏览，认真品味，并有所收获……
本期悠视管理e刊主题为“请给我结果--执行力”，主要内容有：
不要任务，要结果
心态决定行动
行动决定结果
如何建立一个强大的中层
锁定责任，才能锁定结果
失败执行力：如何从失败中获得成功
真正的执行：48字执行真经
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悠然e刊管理版----全面预算管理系统
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:47:18
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发布于07年12月，本期内容主要为配合公司及各部门制定年度预算，从相关公司的培训PPT中选取精华部分而成，力求宏观且简单易懂，希望能给大家起到参考和帮助作用。
本期主要内容
预算管理及其在企业管理中的作用
全面预算管理的基本特征
全面预算管理模式及程序
全面预算管理系统的完善
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悠视e刊管理版 管理者职业化塑造
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:32:39
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本期主要结合中高层系列管理培训----《管理者职业化塑造》之经理人角色认知篇，来引导大家回顾上次培训的内容，复习所学的知识，并检视自己是否已将所学的知识运用到了实际工作中。
本期主要内容：
引 言：你是一名合格的骑兵队队长吗？
回 顾：问题讨论分享
精品文摘：职业经理人的定位
行动指南：成功职业经理人应该具有的28个好习惯
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悠然e刊管理版 专注
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:27:01
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悠视e刊管理版自2006年7月份创刊以来，共制作了六期，人力资源部最初的设计思想是从人力资源的角度，在这里提供一个平台，尽可能吸引更多的管理者参与进来，平等交流，共同探讨适合悠视的发展及管理之路。我们针对公司发展的不同阶段的实际需求，设定了不同的主题，作为本年度最后一期，12月的主题为“专注”。
专注是境界，更是修养。专注是激情，更是动力。专注是自信，更是豪气。专注是胆识，更是魄力。专注是清醒，更是自省！
本期主要内容：
引 言：专注
零 距 离：陈天桥做客《对话》
观点聚集：专注创造奇迹
观点解读：专注是一种精神
他山之石：专注使腾讯开创网络
即时通讯新时代
书籍推荐：《专注》
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悠视e刊管理版 有效会议管理
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:09:22
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本期主要内容
引言：会议的成本
课程导视：《有效会议管理》
PPT版： 《会议主持技巧》
他山之石：《有效会议管理》学习笔记
实用工具：《使会议开得卓有成效的101条》
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