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| 博客主人：张志丽 |
| 个人简介： |
一个人的成功是与他帮助过多少人成正比的。
要想取得超人的成就，必先付出超人的努力。
以直接、间接影响他人或企业取得更大成绩和发展为最大价值----管理的终极之善是改变他人的生活
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如何打造高绩效团队
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浏览(217) 评论(1)
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HR
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发布时间:2009年03月09日 11:11:43
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相信每一位管理者都希望自己领导的是一个高绩效的团队，这个团队有共同的目标，有很强的凝聚力，合作融洽，沟通顺畅，团队成员之间相互认可，信息共享，设定的目标总能高效地完成。。。那么，如何才能打造这样一个高绩效团队呢？相信您静下心来读读本期管理E刊，认真品味，一定会有所收获！
本期悠视管理e刊主题为“如何打造高绩效团队”，主要内容有：
一、团队的发展阶段和管理方法--成立期 动荡期 稳定期 高产期
二、如何挑选团队成员
三、各种角色在团队中的作用四、高效团队的模型
1、团队目标 2、团队凝聚力 3、合作氛围好 4、团队士气高 5、有效的团队沟通 6、认可与激励
五、思考---一起南飞的大雁
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战略流程与战略评估
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浏览(281) 评论(2)
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HR
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发布时间:2009年02月27日 11:10:34
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附件是悠视11月《管理e刊》，本期内容主要为配合各部门未来制定三年战略规划而做，从PPT《麦肯锡战略咨询手册》、以及书本《执行》、《执行力》中选取精华部分而成，力求简单易懂，希望能给大家起到参考和帮助作用。
下期管理刊主题将围绕预算展开，期待着您的观点、您的建议、您的感想、您的困惑或您身边的案例。希望各位同事能在百忙之中梳理自身的经验或教训，发送邮件或直接与我们沟通，在这个平台上与大家共同分享。
另：人力资源部图书库里备有《执行》和《执行力》，欢迎有有需求者借阅。
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悠然e刊管理版 管理人员的自我挑战与自我管理
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浏览(219) 评论(0)
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:56:06
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今年网络视频行业的竞争即将达到白热化的阶段，我们悠视网作为行业内瞩目的焦点之一，无疑也将面临激烈的竞争，对于我们悠视的每一位员工这一年都将是奋力拼搏的一年，而作为公司的中高管理人员，则更需加倍努力，带领每个团队创造佳绩！这将是一个挑战！同时也是一次砺练……
针对这一挑战我们管理人员尤其是中层管理人员该如何去应对呢？我们身上的一些弊病该如何修正呢？怎样去进行自我管理与提升？
这些问题需要每一位管理人员去深入的思考……
本期主题为“管理人员的自我挑战与自我管理”，主要内容有：
现今的管理人员面临着八大挑战：
变革、角色、心态、工作压力、不理解、职业发展、管理、职业道德
管理人员该如何进行自我管理：
自身定位、目标管理、时间管理、沟通管理、情绪管理、职业生涯管理、人脉经营管理、学习创新、健康管理
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悠然e刊管理版 执行力
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:53:12
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执行力这个话题已经是老生常谈了，我们一直在强调员工的执行力、团队的执行力，在实际的工作中真正的执行结果怎么样呢？是如我们所期望、所想象的那样吗？出现的问题原因在哪里？
本期管理e刊我们探讨的是关于执行力的话题，内容源自姜汝祥博士的《请给我结果》一书，我们从人力资源的角度，抛砖引玉，希望有更多的管理者能参与进来，仔细浏览，认真品味，并有所收获……
本期悠视管理e刊主题为“请给我结果--执行力”，主要内容有：
不要任务，要结果
心态决定行动
行动决定结果
如何建立一个强大的中层
锁定责任，才能锁定结果
失败执行力：如何从失败中获得成功
真正的执行：48字执行真经
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悠然e刊管理版----全面预算管理系统
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:47:18
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发布于07年12月，本期内容主要为配合公司及各部门制定年度预算，从相关公司的培训PPT中选取精华部分而成，力求宏观且简单易懂，希望能给大家起到参考和帮助作用。
本期主要内容
预算管理及其在企业管理中的作用
全面预算管理的基本特征
全面预算管理模式及程序
全面预算管理系统的完善
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悠视e刊管理版 管理者职业化塑造
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浏览(223) 评论(0)
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:32:39
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本期主要结合中高层系列管理培训----《管理者职业化塑造》之经理人角色认知篇，来引导大家回顾上次培训的内容，复习所学的知识，并检视自己是否已将所学的知识运用到了实际工作中。
本期主要内容：
引 言：你是一名合格的骑兵队队长吗？
回 顾：问题讨论分享
精品文摘：职业经理人的定位
行动指南：成功职业经理人应该具有的28个好习惯
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悠然e刊管理版 专注
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:27:01
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悠视e刊管理版自2006年7月份创刊以来，共制作了六期，人力资源部最初的设计思想是从人力资源的角度，在这里提供一个平台，尽可能吸引更多的管理者参与进来，平等交流，共同探讨适合悠视的发展及管理之路。我们针对公司发展的不同阶段的实际需求，设定了不同的主题，作为本年度最后一期，12月的主题为“专注”。
专注是境界，更是修养。专注是激情，更是动力。专注是自信，更是豪气。专注是胆识，更是魄力。专注是清醒，更是自省！
本期主要内容：
引 言：专注
零 距 离：陈天桥做客《对话》
观点聚集：专注创造奇迹
观点解读：专注是一种精神
他山之石：专注使腾讯开创网络
即时通讯新时代
书籍推荐：《专注》
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悠视e刊管理版 有效会议管理
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浏览(225) 评论(0)
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HR
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发布时间:2008年04月22日 18:09:22
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本期主要内容
引言：会议的成本
课程导视：《有效会议管理》
PPT版： 《会议主持技巧》
他山之石：《有效会议管理》学习笔记
实用工具：《使会议开得卓有成效的101条》
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悠然e刊管理版 激励专题
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浏览(181) 评论(0)
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HR
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发布时间:2008年04月22日 17:51:32
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经理人要承担激励员工的责任，这是所有教科书都谈到的，其实经理人的核心能力是领导力，领导力的核心就是懂得如何激励你的员工，如何关心你的员工，如何引导员工做职业生涯发展规划和工作计划。激励大师Bob Neilson曾说过，“现在员工与其说在为公司工作，还不如说为经理工作”。因为公司是一个很抽象的概念，尤其公司比较大的情况下，更多是在为经理工作，所以经理人知道如何激励员工特别重要。
本期悠视E刊主题为“员工激励管理”，主要内容有：
引 言：富翁的烤鸭
知识链接：员工激励管理
图书馆： 有关激励
悠视点睛：对MIKE YU的访谈
测评工具：领导力问卷
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悠视E刊管理版--直线经理首先是HR管理者
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浏览(215) 评论(1)
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HR
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发布时间:2008年04月22日 17:44:05
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本期主要内容
引 言：直线经理首先是人力资源管理者
实用方法：如何做好人力资源规划
如何做好部门的人力资源规划
HR观点：人才合理化流动
盘 点：人力资源经理与直线经理的ＨＲ职责分工
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悠视e刊管理版 管理沟通
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浏览(183) 评论(0)
本作品所属分类
HR
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发布时间:2008年04月22日 17:39:08
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我们从人力资源的角度，在这里提供了一个平台，尽可能吸引更多的管理人员参与进来，平等交流，共同探讨适合悠视的管理之路。
您的观点、您的建议、您的感想、您的困惑、您身边的案例，尽可以在这里与大家分享交流！---有礼品赠送呦！
本期主要内容
知识链接：管理沟通
他山之石：从柯达的建议制看企业的内部沟通
IBM的员工沟通方式
知名企业的团队沟通技巧
现学现用：送你与人沟通四把金钥匙（大纲版）
沟通原理与沟通艺术（PPT）
工具经典：盖洛普Q12
本期问题：我们应完善的沟通渠道有哪些?
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悠视e刊管理版 企业文化
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浏览(178) 评论(0)
本作品所属分类
HR
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发布时间:2008年04月22日 17:27:53
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悠视网作为互动新媒体，行业新、商业模式新、管理团队新、员工新，处在这样一个快速发展的新型企业，管理者每天都面临着许多意想不到的问题。
我们没有成功的经验可以模仿，但我们可以借鉴，可以交流探讨我们的管理之路。
人力资源部希望提供一个平台，希望通过这个平台抛砖引玉，共同进步！
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真相不取决于说谎者是否认错----桩考之后感
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本作品所属分类
情感生活类
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发布时间:2007年12月10日 19:23:38
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我们的社会，我们的民族，面对这么多不合理的现象和行为，我们应该是一种什么样的态度呢？是愤（奋）起抗争坚决执着地尽我所能改变身边的不良行为还是坦然接受？我们要在我们的后代面前做一个什么样的人？给我们的后代创造一个什么样的社会呢？
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你是个好母亲吗（文摘）
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浏览(156) 评论(0)
本作品所属分类
情感生活类
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发布时间:2007年12月10日 19:18:18
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07年国庆前烫发时在理发店看到的一篇文章，对里面的内容印象颇深：你受过教育，有智慧、有能力、有思想，为什么不主动为孩子争取一个比较美好的未来？现行的教育制度有什么毛病、核电厂该不该建、环保局的预算够不够、卫生署的措施等等，并不是“男人”的问题；这些事切身地影响到我们后代的未来，就是母亲该关怀的问题，就是“女人”切身的问题。任何有胆识的母亲都应该抽出那么一点点时间，从厨房和梳妆台边走出来，大声地说话，勇敢地行动。
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一个HR本科实习生在UUSee3个月的实习感受
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浏览(238) 评论(0)
本作品所属分类
HR
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发布时间:2007年11月27日 11:06:30
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07年国庆节前日，部门在办公楼前面的一个小区花园健身器材处小聚，分别谈了各自加入UUSee的感受，收获、从身边HR同事身上学到的东西以及各自的优缺点。
这是部门助理Mali---一个HR本科生在聚会后写的一个总结和聚会感受
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我做HR的一些体会
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浏览(188) 评论(0)
本作品所属分类
HR
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发布时间:2007年11月26日 15:38:20
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价值：以直接、间接影响他人取得更大成绩和发展为最大价值
目标：以同时得到领导、同事、下级对HR和对公司的尊重、认可、赞扬为目标
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